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项目管理体验式培训

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课程介绍

 

 
《项目管理体验式培训》
 
项目管理、IPD咨询黄飞宏主讲
课程背景:
本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识,从项目管理的知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管理步骤,为今后的项目管理工作有个理论基础,为项目的有效运作,做好基础。
 
了解项目管理理念,掌握相关的项目管理方法、工具和模板的运用。如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。
 
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
 
课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1.          了解项目管理的理论基础知识
2.          对项目运作有个初步的认识
3.          了解项目管理的知识领域与过程
4.          了解项目管理流程
5.          初步了解项目计划的步骤
6.          了解相关的项目管理工具和模板
 
课程时间:26小时/天)
课程大纲:
      现代企业的项目管理面临的问题
第二章      项目与项目管理
1、   什么是项目?
Ø 项目定义
Ø 项目管理定义
Ø 项目管理的特点
Ø 项目管理常见问题分析
2、   什么是项目管理?
Ø 干系人
Ø 项目管理的目标
Ø 项目管理的9大内容
Ø 项目管理的5大过程
Ø 组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
Ø 项目经理
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目管理案例分析:
Ø 项目的组织结构
Ø 项目干系人及需求分析
Ø 项目目标制定
第三章      项目整体管理
1、   项目启动
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目初步范围说明书
Ø 任命项目经理——给项目经理授权
Ø 项目启动会议
2、   项目计划
Ø 制定项目管理计划
Ø 制定项目计划
Ø 制定项目资源需求
Ø 制定项目沟通计划
Ø 制定项目风险管理计划
Ø 制定项目质量计划
Ø 制定计划的误区
3、   项目实施
Ø  “赢在执行
Ø 项目实施
4、   项目控制
Ø 监控项目工作
Ø 项目周报
Ø 项目月报
Ø 项目季报
5、   项目收尾
Ø 项目合同收尾
Ø 项目行政收尾
第四章      项目范围管理
1、   工作分解结构(WBS
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
2、   范围核实
3、   范围变更控制
案例研讨与练习:制定项目WBS
工具:
项目WBS工作分解(图)
项目责任矩阵图(表)
第五章      项目进度管理
1、   项目之间的逻辑关系
2、   活动工期的估计
Ø 类比法
Ø 判断法
Ø 资料统计法
Ø 经验公式法
3、   压缩工期的方法
4、   进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
 
第六章      项目计划与计划监控
1、   项目三级计划制定方法
2、   项目计划制定与计划沟通
3、   项目监控模板
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目级
4、   项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目级
 
第七章      项目成本管理
 
1、   项目成本管理概述
2、   项目成本估算
3、   项目费用预算
4、   项目成本管理与控制
案例研讨:项目成本预算与决算
项目成本预算
项目成本预算与考核
 
第八章      Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
 
第九章      项目质量管理
1、   质量的定义
2、   项目质量评价
3、   质量责任表
4、   质量管理工具
5、   质量改进
6、   预防胜于检查
案例研讨:制定项目质量管理
工具:
Ø 鱼刺图
Ø 对策表
Ø 检查表
Ø PDCA循环
 
第十章      项目人力资源管理
1、   项目经理的角色和职务
2、   相关管理者的角色和职务
Ø 制定项目责任矩阵
Ø 合适的岗位选择合适的人才
3、   项目经理的权力
4、   项目经理的技能
5、   组建项目团队
6、   如何激励队员
案例研讨:
制定项目管理责任矩阵
项目组成员(模板)
项目管理人员的评级——项目经理素质模型
项目的考核指标的设定
如何激励知识型人才
 
第十一章 项目沟通管理
1、   沟通管理的重要性
2、   项目沟通的要求
Ø 项目沟通矩阵图
Ø 项目经理沟通矩阵图
Ø 项目组通讯方式
3、   沟通中的过滤与障碍
4、   产生沟通障碍的原因
5、   项目启动会议
6、   沟通管理计划
7、   有效沟通的方式
8、   项目经理在沟通中的作用
9、   项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
项目沟通矩阵(表格)
项目经理沟通矩阵(表格)
项目组成员表(表格)
有效会议
沟通“一纸禅”
 
第十二章 项目风险管理
1、   风险管理的重要性
2、   识别项目风险
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 判断法
Ø SWOT分析法
3、   项目风险评估
4、   项目风险应对
5、   项目风险管理计划
6、   风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定
 
第十三章 项目管理咨询案例分享
 
第十四章 总结和答疑
 
 
 

学校简介

世纪德本咨询创建于清华大学,是一家专业致力于项目管理、产品管理(IPD)体系咨询和培训的专业咨询机构,从项目流程、绩效考核与激励和IT平台等方面有机结合,缩短研发周期、节约研发成本,确保企业的项目和产品成功。世纪德本咨询融合了国际先进的产品管理(IPD)理念、方法和工具,协助企业建立的项目管理、产品管理(IPD)体系,推动企业持续创新和核心能力的提升。

世纪德本咨询经过多年的发展,现已成为中国专业的项目管理、产品管理(IPD)和任职资格体系咨询的研究机构,业务范围涉及管理咨询、管理培训、学术研究、企业研究等相关领域,是中国实力的企业管理咨询系统解决方案提供商之一。

世纪德本咨询团队由企业高管(IBM、华为)和一批经验丰富的职业经理人顾问团队组成,顾问团由清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学教授等教授和麦肯锡、美世、IBM咨询顾问组成,咨询团队不仅具有博士、硕士及五年以上企业中高层管理经验背景,而且还具有丰富的项目管理、产品管理(IPD)和任职资格的咨询和培训经验,是目前中国较受欢迎、较具影响力的实战型管理和管理咨询团队之一。

世纪德本咨询与包括清华大学、北京大学在内的多家大学、咨询机构、研究机构形成战略合作,共同致力于研发优质的企业服务产品。公司自成立以来,每年在各大城市举办公开课和内训超过200多场,服务企业4000多家,已经成为中国较具影响力的项目管理、IPD(集成产品开发管理)的咨询机构。

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