《从技术走向管理》
项目管理、IPD咨询黄飞宏主讲
课程背景:
本课程是帮助从专业走向管理的走上管理岗位,如何对自我觉得进行定位,如何理解管理的本质工作,如何对工作进行计划、管理与监控,如何激励员工。
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。
课程对象:企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 大量工具和模板的运用
2. 理念+实际操作
3. 了解管理者的主要职责
4. 掌握的管理工具
课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
章 从专业走向管理的困惑
1、 什么是管理?
2、 从专业走向管理的成功案例?
3、 导致专业人才走向管理失败的主要因素
Ø 未能发展专业技能
Ø 缺乏管理的技能
Ø 缺乏管理的素养
研讨:从专业走向管理的面临的问题
第二章 从专业走向管理管理的角色定位和角色转变
1、 专业人员的特点
2、 专业人员的素质定位
3、 管理者的角色与定位
4、 管理者应该养成的几个好习惯
5、 给管理者的几点建议
研讨:如何转变角色
第三章 管理者的关键技能之一——力
1、 能力的四个E
2、 什么是力
3、 的十大角色
4、 的个人修炼
研讨:如何成为一个的
第四章 管理者的关键技能之二——计划能力
1、 制定计划的五个步骤
2、 工作分解结构——WBS
3、 责任矩阵
4、 活动之间的逻辑管理分析
5、 活动工期
6、 项目计划制定——甘特图
案例研讨:制定项目的进度图
WBS
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
第五章 管理者的关键技能之三——计划监控
1、 为什么计划难以监控
2、 计划的监控原则——预警原则
3、 计划的报告机制
4、 会议
5、 计划监控原则
案例研讨:如何确保工作按时完成
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 计划预警制度
第六章 管理者的关键技能之四——绩效管理
1、 绩效管理的定义和作用
2、 绩效管理的一般流程
3、 绩效管理的构成
4、 绩效沟通与绩效改进
案例研讨:如何帮助员工制定绩效改进计划
第七章 管理者的关键技能之五——沟通能力
1、 沟通的重要性
2、 对沟通的要求
3、 沟通的方式和方法
4、 沟通计划的制定
案例研讨:沟通计划的制定
第八章 管理者的关键技能之六——激励
1、 如何激励团队
2、 马斯洛的需求层次理论
3、 麦克格利格的X-理论和Y-理论
4、 海兹伯格的双因素激励理论
案例研讨:制定员工激励方案
第九章 总结与交流
世纪德本咨询创建于清华大学,是一家专业致力于项目管理、产品管理(IPD)体系咨询和培训的专业咨询机构,从项目流程、绩效考核与激励和IT平台等方面有机结合,缩短研发周期、节约研发成本,确保企业的项目和产品成功。世纪德本咨询融合了国际先进的产品管理(IPD)理念、方法和工具,协助企业建立的项目管理、产品管理(IPD)体系,推动企业持续创新和核心能力的提升。
世纪德本咨询经过多年的发展,现已成为中国专业的项目管理、产品管理(IPD)和任职资格体系咨询的研究机构,业务范围涉及管理咨询、管理培训、学术研究、企业研究等相关领域,是中国实力的企业管理咨询系统解决方案提供商之一。
世纪德本咨询团队由企业高管(IBM、华为)和一批经验丰富的职业经理人顾问团队组成,顾问团由清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学教授等教授和麦肯锡、美世、IBM咨询顾问组成,咨询团队不仅具有博士、硕士及五年以上企业中高层管理经验背景,而且还具有丰富的项目管理、产品管理(IPD)和任职资格的咨询和培训经验,是目前中国较受欢迎、较具影响力的实战型管理和管理咨询团队之一。
世纪德本咨询与包括清华大学、北京大学在内的多家大学、咨询机构、研究机构形成战略合作,共同致力于研发优质的企业服务产品。公司自成立以来,每年在各大城市举办公开课和内训超过200多场,服务企业4000多家,已经成为中国较具影响力的项目管理、IPD(集成产品开发管理)的咨询机构。