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《成功的产品经理》

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课程介绍

 

《成功的产品经理》
项目管理、IPD咨询黄飞宏主讲
课程背景:
现在企业面临的问题:
1.          企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.          企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.          企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。   
4.          低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5.          作“救火”决策时未考虑到项目的顺序。
6.          职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.          项目技能要求与部门资源不一致。
8.          产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
 
课程对象:
公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等;
 
课程大纲:
 
      公司定位与产品战略
1、   中国企业产品战略规划面临的问题
2、   与企业产品管理的差距
3、   企业发展阶段简要描述
4、   企业管理各阶段的主要评价要素
5、   产品开发与技术开发的区别
6、   竞争环境下企业的产品开发策略
7、   产品开发模式为什么要发生改变?
8、   公司定位与721原则
9、   产品管理模式三种区别
案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?
 
第二章      产品经理的定位与职责
1、   华为产品经理案例分析
2、   产品经理的业务模型
3、   产品经理的素质模型
4、   产品经理的定位与角色
5、   产品经理的职责
6、   产品经理的主要活动
Ø 产品布局与策略制定
Ø 需求分析与路标规划
Ø 产品研发与项目管理
Ø 产品发布及推广宣传
Ø 产品定价及商务策略
Ø 销售支持及客户巡检
案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责
 
第三章      产品战略规划
1、   如何了解客户需求
2、   如何对客户需求进行分析
3、   如何进行产品客户群细分
4、   如何进行行业竞争分析
5、   如何进行产品研发
6、   如何进行产品组合
7、   产品如何货架化
8、   如何制定产品路标规划
案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤
 
第四章      市场与客户分析
1、   产品的成功要素是市场的成功
2、   对市场进行判断?
3、   竞争对手分析
4、   SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群
 
第五章      市场需求分析
1、   要进入的客户群特征分析
2、   $APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、   FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、   根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、   BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS
 
第六章      产品开发管理
1、   行业端到端的产品管理模式
2、   跨部门团队组建
3、   结构化开发流程
4、   产品平台和技术平台建立
5、   项目管理与项目监控
6、   产品开发绩效考核
案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析
 
第七章      产品上市管理
1、   产品经理如何把握上市管理?
2、   新产品上市策略
3、   新产品上市流程
4、   了解产品,产品卖点分析
5、   产品上市主要工作有哪些?
6、   产品上市流程
1)         机会识别与市场定义
2)         上市准备
Ø     确定目标市场
Ø     确定产品概念
Ø     产品组合的开发
Ø     制定上市计划与预算
Ø     营销组合的开发
3)         上市执行
7、   推广策略的注意点
8、   推广工具的使用
案例分析与探讨:产品上市管理
 
第八章      产品经理培养
1、   产品经理的常见培养方法
Ø 师傅带徒弟
Ø 轮岗
Ø 培训学习
Ø 自身野蛮生长
2、   产品经理的培养方法——资源池
3、   资源池的概念
4、   建立资源池的目的和原则
5、   资源池的运作流程
Ø 产品经理的选择
Ø 产品经理的面试
Ø 产品经理的培养
Ø 产品经理的资格认证
Ø 资源池的运作
6、   探讨产品经理的培养方法
 
第九章      总结与交流
 

学校简介

世纪德本咨询创建于清华大学,是一家专业致力于项目管理、产品管理(IPD)体系咨询和培训的专业咨询机构,从项目流程、绩效考核与激励和IT平台等方面有机结合,缩短研发周期、节约研发成本,确保企业的项目和产品成功。世纪德本咨询融合了国际先进的产品管理(IPD)理念、方法和工具,协助企业建立的项目管理、产品管理(IPD)体系,推动企业持续创新和核心能力的提升。

世纪德本咨询经过多年的发展,现已成为中国专业的项目管理、产品管理(IPD)和任职资格体系咨询的研究机构,业务范围涉及管理咨询、管理培训、学术研究、企业研究等相关领域,是中国实力的企业管理咨询系统解决方案提供商之一。

世纪德本咨询团队由企业高管(IBM、华为)和一批经验丰富的职业经理人顾问团队组成,顾问团由清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学教授等教授和麦肯锡、美世、IBM咨询顾问组成,咨询团队不仅具有博士、硕士及五年以上企业中高层管理经验背景,而且还具有丰富的项目管理、产品管理(IPD)和任职资格的咨询和培训经验,是目前中国较受欢迎、较具影响力的实战型管理和管理咨询团队之一。

世纪德本咨询与包括清华大学、北京大学在内的多家大学、咨询机构、研究机构形成战略合作,共同致力于研发优质的企业服务产品。公司自成立以来,每年在各大城市举办公开课和内训超过200多场,服务企业4000多家,已经成为中国较具影响力的项目管理、IPD(集成产品开发管理)的咨询机构。

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