中了500w 怎么花-OKR工作法

——我会把它们花光光！！

首先，其中的100w交税！

终于有钱了，那当然是要把房给安排上~我要在一个月内签订购房合同，首付在200w以内的都没问题。

俗话说安居乐业，居所定了当然也可以尝试尝试创业。计划在今年结束之前拿出150w，在小型商圈开一家餐饮店。做得好的话，应该可以在半年后开始盈利吧~（对创业抱着满满的憧憬和希望）

较后剩下大概还有50w，实在没时间和精力去搞投资了，那就存在银行以备不时之需吧。甚至可以存个定期，五年后拿出来也能赚点小钱。

谁不想中个500w呢！！这样的安排岂不是美滋滋~ 其实，像这样制定目标，规划完成该目标所需做到的内容，并对内容执行的具体结果进行量化就是OKR工作法，即目标与关键成果法。

什么是OKR？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

我在制定“花光这500w”的目标后，为达成这个目标，分解了多条路径——交税、购房、创业和储蓄，并在关键的这些内容上规定了具体的时间节点、金额数量，以便我在执行过程中对照，在执行结束后衡量。OKR方法的具体使用通常是在设定目标后分解关键事项，并跟踪目标，对目标有具体的可衡量的结果。

OKR是一种先进的目标管理工具和激励手段，鼓励内容和目标公开透明，强调自下而上以及敏捷开放。越来越多的企业、部门和岗位开始使用这种方法，因为它不仅可以引领组织打破舒适区、发掘崭新的能力、创造出更有创意的解决方案等，还可以培养我们多方面的思维能力：

• 聚焦思维：OKR会让我们更专注于目标，聚焦于团队和公司的重点和事项。

• 协同思维：OKR利于加强团队工作的协同性和链接性，也利于激发成员的主动能动性。

• 敏捷思维：OKR对目标具有可衡量的量化结果，是一个持续跟踪的过程，需要定期检查评估来阐明和活化。

• 成长思维：OKR具有一定挑战性，但该目标是可达成的，利于激发团队成员的主观能动性和培养独立思考的能力。

通过对OKR的层层分解，利于企业、部门或岗位增加目标不易跑偏，增加大家整体方向尽可能一致。

O：通过PMP考试

KR1：按时上课，课堂出勤率

KR2：每次课后，当天完成完成章节练习，且正确率在80%以上

KR3：模拟考试时，在3h内完成题目，且成绩在140分以上

KR4：小程序打卡做题积分排名在班级

......

像这样明确完成的情况和结果，有具体衡量指标，会更有利于我们达成目标。如果只是像下面这样：

没有具体的量化指标和时间节点，我们往往会推迟学习，降低学习效果，刷题质量也会没有方向性，并对于考试时间的把控也不能很好掌握，从而导致通过PMP考试的目标不能较好完成。

所以，在使用OKR的时候一定要注意以下事项：

设立O时：要具有挑战性，以前没有达到过，但这个目标是可实现和完成的。

• 基于结果写关键项，而不是单纯罗列工作任务

• 用积极正向的语言简洁明了地表述

• 考虑所有的可能性，务必指定一个负责人

• 同一KR不能一直使用，要是正向有逻辑关系的

• KR要具有一定挑战性，尽量做到量化

较后，再给大家补充一点关于KPI的小知识：

什么是KPI？

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

那OKR与KPI的区别到底是什么呢？

OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”。

二者都重视目标和目标的执行，但OKR是需要我们先制定目标及确定目标的结果，并对该结果量化来进行考核衡量。KPI则是先确定组织/团队的目标，再对其进行逐层分解，来制定个人的目标并量化该目标。

简单来说，OKR就像是指南针，指明我们工作的方向，更具有指导性；而KPI则像是秒表，重在对我们的工作进行计量考核，强调保质保量完成目标。但往往在很多时候，OKR和KPI并不是对立的，而是可结合使用的。

假设，你所在的公司设定了一个关于季度增加营收的目标：

在这个例子中可以看到，“新增客户量”和“毛利率”实际上就是KR1和KR2的KPI。也就是说，在OKR中量化的KR从本质上看其实是包含了KPI的。

此时的OKR和KPI就是结合使用的。相对于KPI来说，OKR可以帮助我们摆脱现状，带领我们进入一个创新的、未知的领域。对于使用者来说，OKR和KPI二者都有适用的范围，找到适合的绩效评估方法才是重要的。

所以，讲了这么多......当你中了500w的时候，应该知道怎么安排了吧！！