项目经理成长路径的六个阶段

为了解决这些问题，小编结合自己的经历，不管是甲方还是乙方，小编都认识很多非常成功的项目经理，他们顺着项目管理的道路走向公司的高层的，甚至成为企业家的，各种晋升的都很多。所以，我尝试把大家的历程总结提炼出来，后来形成了这样的一个路径，我把它叫项目经理成长的6个阶段的路径。

    首先是项目管理的追随者。我们往往认为，首先通过对项目管理的知识和学习，首先他得先信了项目管理，认可了项目管理，所以我们叫项目管理的追随者。首先得认可项目管理，觉得项目管理确实是个好东西，比如像我，我就特别坚信项目管理能帮我们解决很多复杂的问题。

    第二个阶段，项目管理的实践者。首先自己对项目管理就是这种狂热的信仰，之后光学、光喜欢还不行，得能实践。当我们能够在企业中走向实践的时候，逐渐变成了实践者。在实践过程中不断完善跟成长，当我们在企业中能把这个项目按照项目管理的方法管起来的时候，我们叫进到了第三个阶段，理性的管理者。这时候由协调到了管理，相关的岗位也会发生变化。由初级的项目经理变成了项目经理。

    第四个阶段，激情的。再之后这个项目也分挑战大的挑战小的，挑战大的我们一般叫项目集或项目群，变革类项目、战略类项目、大型的集成类项目、大型的工程类项目，这种项目对项目经理他的个人能力、经验、各方面要求也会非常高。而且在这个阶段，因为带的人越来越多，目标越来越模糊的时候，他越来越倾向于变成一个，变成一种中高层的管理方式。前几个阶段一般的项目经理的管理都是偏基层管理者，但到这个阶段，大型的项目集群的时候就变成了一种中层管理者的思考方式。所以在这种情况下，更多的由管理走向。

    第二阶段到第三阶段则是协调走向管理，变成一个管理者，到第四阶段是管理走向。大家知道管理跟是不一样的，管理都是基于既有的秩序框架管大家，而是我能组织大家发自内心的追随我去干一个有挑战的事，被激情跟愿景所牵引着，变成了。

    第五个阶段，运筹帷幄的经营者。由走向经营。干好一个项目跟干好群项目，然后把我们的企业不断壮大，这个是不一样的，站在经营者的角度思考问题，跟站在一个项目的角度思考问题是不一样的。项目较擅长的是带着大家进行突破工程的，经营者是什么？经营者是守城的，我们在原有的一个项目成功的基础上是不够的，要群的项目持续性的发展，通过不断的这种新的项目的成功，使我们自己的企业，使我们的组织变得更加壮大。基于战略的指引，能考虑到在过程中的各种取舍，变成了一个运筹帷幄的经营者。所以很多项目管理部负责人PMO的总经理他其实都是往这个方向走。

    第六个阶段，使命感的布道者。使命感的概念是说其实我们把项目管理变成一个终身的职业，在这个过程中，更多的越来越像一个布道者。就是我们喜欢项目管理，我们信仰项目管理，我们希望自己成为一个项目管理的布道者和传播者，我们希望帮助更多的人去学会项目管理，能运用项目管理。我们希望帮助更多的企业跟行业去建立他自己的项目管理的能力，使他的项目管理能力成为他的核心竞争力，包括去帮助我们的去建立我们的项目管理能力。在这个过程中，其实我们需要坚持，需要有信仰，需要克服种种的困难，需要对项目管理的精益求精。不光是说自己干得好，还得能讲得出来，我们还要辅导别人去传播。所以这时候偏向于是一个布道者，这个过程中其实需要一种使命感。