项目经理如何写项目章程

公司高层举行战略会议决定执行某个项目，赵总负责这个项目。会后赵总召集部门主管开会，通报高层决定并对于项目的目标和就项目情况向与会人员讨论，会中赵总要小林汇集会议记录并且起草项目章程。小林面对堆资料无从理起，毫无头绪。急忙打电话给我搬救兵，要我告诉他如何整理项目章程。

项目经理从项目章程的内容了解项目实施的目标，项目的先天条件以及对项目实施环境做全盘了解。

要想从头搞砸一个项目，较简单的方式就是不动脑子，直接开始！

多做一点组织和规划的工作，就能为项目多留一些成功的希望。

• 法令，法规，标准，规范等

• 过去类似的项目经验，文件，范例，同业参考等

• 商业论证，受益计划等

• 协议，合同，意向书

• Performance 项目要做到什么样子？

• Scope 实施的工作有多少？

• Time 时间多长？

• Cost 预算多少？

• Quality 质量要求？

• Risk 风险有多少？

对项目经理来讲项目章程可以让他顺利的开展后期的工作。因为项目章程的主要作用就是确立项目的合法地位，明确项目的高层级目标和授权项目经理利用组织资源执行项目。如果说在公司里项目没有项目章程的话，这个项目执行起来会有很多阻力。

部门之间的不支持，不合作。没有资源执行项目，就单单这个就让项目经理很难受了。

此外，项目章程要求发给所有关键的项目干系人。便于大家沟通、对目标有一致的了解，以便在项目工作当中齐心协力做好工作，避免产生偏差。

项目章程可以确定下来的事情：定目标，定标准，定成本，定人员。由项目章程为起点，我们就可以逐步的推进项目管理计划。

如果公司要开始一个新的项目，项目经理一定要求有项目章程，因为这个是你工作顺利的一个增加啊！

不管项目是复杂还是简单的都需要，简单的章程可以是几页，复杂的章程也可以是上百页。