苏州项目经理如何提升提升思辨能力

来源：苏州PMP清晖项目管理培训考试中心时间：2022/5/9 7:52:14

    苏州项目经理如何提升提升思辨能力呢？小编前两天看到有人发了个《学习的战争》，好奇买了一本。其中第五章 “背诵的东方，提问的西方”。有一段挺有意思：

    背诵式学习与提问式学习，是两种知识观与真理观的具体体现。

/ 什么是思辨？/

    它既有”背诵的东方“，就是那些基础知识，需要理解掌握；还有”提问的西方“，因为每个题目都是具体的情景，每个选项都需要判断。

    A.定期召开会议，回顾开发特性，并将其追溯到产品路线图

    B.确保他们定期参加冲刺会议，提供产品功能反馈

    C.与他们分享项目计划的任何新版本，包括任务和项目里程碑的更新状态

    D.安排会议，他们可以为团队提供有关新功能级和即将到来的冲刺的指导

    AC排除。理由：

    A不好，敏捷项目经理与产品负责人，主要的交互关系是PO提供产品待办列表及其具体实现，而不是关于产品路线图的追溯。（产品路线图是产品需求在时间轴上的总体视图，是产品需求与其完成时间的概览，包括对需求进行分类、排定级，然后确定发布时间表）

    C不好，PO并不关心项目具体计划，他参与迭代规划，以及迭代评审。而且C是分享计划，属于推式沟通。

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