苏州项目经理的面试题都有哪些

来源：苏州PMP清晖项目管理培训考试中心时间：2022/5/9 7:52:13

    面试项目经理，常见的有两种问法：

    1. 比较的问法：我们公司现在已经实施完了ERP，在120家分公司推广上线2年多了。现在各分公司提出的需求都是个性化的，有些还是不确定的，可能开发到一半，需求又变了。另外公司拓展了一些新业务，他们需要上一些模块，如总账、结算等，不需要完备的ERP，但是要快、成本要低。如果你做项目经理，你想如何操作这些项目？

这种问法，属于拿一个当前具体的问题，要项目经理现场思考，现场给出这个现实问题的解决办法，相对来说，难度大。

    2. 一般的问法：看了你的简历，你在通信行业做了5年项目，请谈一谈2019年你做的这个《智慧社区5G解决方案》项目的基本情况，你在其中承担了什么角色，重点说说你如何管理质量的，以及质量和进度、成本、范围之间的关系。

这是不是很像如下的论文题目？

    例如：（高项2018下）论信息系统项目的质量管理

    成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量的要求下，达到项目干系人的期望。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面，质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键因素。

    请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

    1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

    2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。

    （1）项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。

    （2）项目质量管理的过程及其输入和输出

    （3）项目质量管理中用到的工具和技术

    3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行质量管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

    那么，如果我们去面试，应该如何回答呢？

    肯定不能这样说：在这个项目中，我执行了“规划质量管理、实施质量增加、控制质量”三个过程，使用了“鱼骨图、帕累托图、控制图”等工具，编写了《质量管理计划》、《质量测量指标》等规划性文件，执行过程中，记录了《问题日志》等。

    这样就太干干巴巴了，一看就是个书呆子，就像我们很多讲师，通篇讲的全是大道理，一句“实话”也没有，这样是没法通过面试的。

    那应该如何回答呢？

    首先，要有条理。项目是一个条理性很强的管理工作，要表现出我们的结构化思考能力，把这个项目描述得逻辑清晰。

    其次，要表现出我们的实践能力。有实践的人，开口谈的都是具体的事情，如何处理解决的。比如“规划质量管理”过程的输出，可以具体化表达如下：

    对照集团公司在香港刚实施完的站区移动应用管理规定，以及《GB/T 8567》标准，制定了《项目过程管理规范》、《源代码管理规范》、《开发测试规范》等。参考需求阶段客户提出的各项非功能需求，针对移动终端及后台系统制定了如下质量指标：可用性99.99，系统响应时间小于50毫秒。安排专职的2名QA人员、4名QC人员，约定每周五组织质量增加总结会，通报各项质量要求的达成情况。

    这就是论文写作的关键。

    清晰结构地描述自己的项目，并根据“面试”要求，针对性地谈每个要求的具体做法，表现出自己的实践能力。

    希望大家掌握这两个大原则，写出漂亮的论文，通过面试。

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