武汉卡耐基企业培训计划书

　　武汉地区素质教育培训zui早者，是面向的企业培训。

　　武汉卡耐基承担的社会使命：以中国传统文化为底蕴，简单实用为原则，以力求更深层解决企业问题、为企业提供人才资源的导入《企业内训》、《中高层管理》、《职业素养培训》、《企业商务礼仪》、《销售技巧》、《沟通培训》、《员工心态建设》及《团队凝聚力》、《执行力》、《普通话培训》、《人际关系培训》、《演讲口才》、《情商管理》、《电话沟通培训》、《EAP员工心理辅导》、《职业规划》、以熔炼企业卓越团队为宗旨。

海尔武汉中心销售团队企业内训

　　以《企业咨询诊断》、帮助企业找出企业症结、完善《企业的内部管理体系》、《企业整合咨询》、《企业战略导向分析》、《企业财务管理咨询》、《企业品牌定位与整合营销》为核心。

　　满足了企业各层次人士的社会再教育的需求及企业发展的再次突破。

　　创造性地整合各种优质资源，为企业提供实际管理技能培训与实用辅导咨询的嵌入式专业培训顾问公司，致力于协助企业提高员工职业化素质、提升企业管理销售水平以及企业核心竞争力。

　　为社会和企业创造的社会再教育平台，在和谐奋进中帮助企业及员工提升及改变。

武汉城市规划研究院企业内训

　　曾辅导的单位有：

　　中国电信、武汉资源管理局、水力资源、招商局物业、丽岛物业、万科物业、中冶南方、农业银行、同济医院、中山医院、光大银行、工商银行、电力设计院、中铁七局、武汉市团委、中石油阳光酒店、小蓝鲸大酒店、东风汽车、资生堂（中国）、

　　海尔集团、美的集团、利思达集团、瑞安酒店、晴川假日酒店、农业银行、户部巷文化投资、大润发（武汉）、交通银行、武汉城市规划设计院、格雷斯（中国）、湖北工业大学、湖北省建筑设计院、平原光电、中信证券、青山街道办、海润集团、

　　平安人寿、金星啤酒集团、华航集团、业之峰装饰、廖记美食、国信证券、圣元国际、万达广场、雷士照明、万科集团、金地集团、瑞华置业、21世纪、……

　　  卓越团队训练课程大纲

　　缺乏责任管理体系的组织，80%的会累死！企业危机的症结在于管理层责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。企业打造一支有责任心﹑凝聚力﹑执行力的团队是企业战无不胜的法宝。

　　有效提升企业参与者职业素养、道德品质真正的达到自我管理，知行合一培养员工其对企业的忠诚与感恩之心；建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；培养执行力文化，鼓励“找方法检查执行力”务实精神。

　　掌握“结果”导向，锁定“目标”，把握“时机”的3要素，塑建超额完成任务的行为模式；用深刻震撼的模拟演练，精心的设计的游戏活动，当场感悟、突破、提升团队整体素质，激发团队潜能，

　　增强团队凝聚力、执行力、行动力、学习力，打造高绩效团队；

　　帮助员工找好定位，经常自检，培养认真、负责、严谨、踏实的工作态度，在本职岗位上创造更新的成绩；

　　改变为老板打工的心态，树立为自己工作的正确意识！以老板的心态去工作；

　　对公司的管理心服、信服，能够自动自发更加敬业务实；

　　正确对待的批评、教育、对、对老板、对公司从内心深处产生感恩之心。

　　★ 认清自我 “我”是一切的根源；不找任何借口，增加完成任务；

　　★ 以结果为导向，增强目标意识，提升工作绩效；

　　★ 让自我觉醒加强团队互信协调能力；爆发持久的行动力，铸就成功者风范；

　　★ 转变工作心态，由被动待命到积极主动；

　　★ 锻造团队向心力、执行力、生产力,打造没有借口的团队；

　　★ 提升素质，学会爱与奉献，增强自我改善能力；提升忠诚度、责任心、执行力与创造力。

　　★ 突破自我，从容面对逆境正确面对困难，积极解决问题；承担责任、突破各方面的瓶颈；

　　★ 自我激励有效的把个人目标与企业目标相统一，实现双赢；实行知行合一、创造企业一个共同愿景和共同的价值观；

　　时间培训方案培训内容学员觉醒及效果

　　第 第 一部分：团队组建篇我会什么、我能干什么、我干的怎么样、我给企业带来的是……

　　什么是团队？如何建设高绩效的团队？我能够为团队的成功做些什么？

　　9:00-10:00心态篇发现自我为什么要遵守规章制度？你为什么要服从？让学员拥有归属感，同时让他们理解心态是如何影响行为及结果的

　　10:00-10:30主题培训规则、细节营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来

　　10:40-12:00团队双赢“我是对的”通过游戏，让学员们明白沟通及人际关系中“有效果比有道理更重要” 沟通不等于辩论。启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和彼此双赢的思维

　　12:00-13:30午  餐

　　第二部分：团队合作篇团队合作是简单的技巧方法问题吗？在团队中每个人应该具备什么心态？当我们合作出现问题的时候是否总是在找别人的毛病？ 魔鬼出在细节中、千里之堤，毁于蚁穴。

　　13:30-14:30团队沟通有效沟通启迪学员同理心沟通，如何有效聆听，如何换位思考，如何和客户建立亲和力，如何让客户喜欢。你怎么对待他人，他人就怎么对待你

　　14:40-15:50团队行动团队意识让学员在协作配合的体验中，感受如何进行率的组织、分工、配合和支持，启迪学员对团队协作中的心态和行为进行反思

　　16:00-17:30团队共生换位思考启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和彼此双赢的思维，具有极深的震撼性。

　　17:30-19:00晚    餐

　　19:30-21:30感恩文化使感恩文化发挥凝聚人心、鼓舞斗志的积极作用

　　21:30……作业 学习回顾总结

　　时间培训方案培训内容学员觉醒及效果

　　第二天第 一部分：团队凝聚篇团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的高体现。

　　9:00-10:30团队信任相信是开始鼓励队员间真诚交流。随着课程的深入，团队整体会形成各自特点，表现出开放的沟通方式、合作与信任、相互接受和理解。

　　团队不再是松散的个人集合，而是更具凝聚力。虽然成员的差异仍然存在，但团队可体现出一种整体感。成员间更加友善，团队活力得到提高。

　　10:40-12:00团队合作没有的个人，只有的团队打造一个有能力，有信念团队，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。

　　它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

　　12:00-13:30午餐时间

　　第二部分：团队执行篇只有一个拥有执行力的集体才会有机会成为一个团队，只有一个注重培养团队执行力的，才是一个的。

　　13:30-15:30团队执行完成“做正确的事”，“用正确的人”，“正确的做事”是否随时跟进和修正了呢？是否做好和检查了各项工作呢？要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽善尽美地完成每一个工作细节。

　　15:40-17:00团队共赢互利坚持在共同愿景基础上，团队成员从内心遵循接受的企业文化核心价值观，每一位团队成员清楚自己肩负着的职责，并能够在利益诱惑面前，做出自己合适的选择。

　　其实团队的合作也是职场博弈后的结果，应该理智去分析和看待团队建设过程中所出现各种现象，并通过现实不断考量，能够去伪存真，建设一支互助共赢的团队。

　　17:00-17:30结束颁奖