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上海项目集群管理七步法

来源：上海PMP清晖项目管理培训考试中心时间：2022/6/13 10:55:44

　　首先，我把它称之为是识别和分析利益相关方。当我们接到了一个复杂的战略项目之后，其实就像其它的项目一样，我们首先要去搞清楚到底哪些人跟这个事有关系，那因为战略项目的复杂性，更要花时间和精力。所以我把它放在步，先搞清楚状况，搞清楚这件事跟哪些相关方有关系。
　　
　　第二步，我们要解决的是要和所有的利益相关方一起，共同去创造一个大家共同的愿景，这是一个战略项目和项目集群的长期目标，也是一个统家思想和目标的过程。
　　
　　第三步，因为这个战略项目集群往往目标比较虚，那我们得有一个导向。那既然目标和交付不好明确的话，那我们就得想办法去明确收益，那在明确收益之后，我们其实就有了一个相对清晰的目标，也才好去定位我们的方向。
　　
　　第四步，通过明确项目集群收益，定位项目的长期目标和方向之后，那接下来下一个非常重要的事情就是如何让项目集群中的各位小伙伴们找到自己的位置，因为找到了位置，大家才能形成配合，才能形成一个齐心合力的团队，所以我们要去设计一个科学的项目集群结构。
　　
　　有了项目集群组结构，小伙伴们可以各司其职之后，那就进入到了第五步，那大家可以共同地分析和分解愿景，然后把我们一个偏虚的项目目标实体化、具化，然后共同地去分解和制定出一个大家更容易跟现在的实际工作相关联起来的蓝图，这就是我们的第五步。
　　
　　有了一个清晰的蓝图作为项目集群的明确目标之后，那接下来我们就要思考的是实施的路径问题，这就是我们的第六步。规划项目集群分期实施的路线图，在有了实施的路线图之后，其实我们整个项目集群的工作的目标、方向和具体过程以及大家的分工就相对清楚了。
　　
　　那么接下来就会进入到第七步，对整个过程中的项目集群的风险管理，当然项目集群的风险管理也是项目集群中较难的一部分，而且它跟项目管理的关注点是不太一样的。

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