上海有哪些好的项目解决思维

你是否在日常工作中遇到很多难题，不知道要做什么，不知道要从哪开始思考？

你是否经常陷入一个又一个的临时工作，对未来的节奏无法预测？

你是否在思考过程中经常得到“是”或者“否”的对立答案，无法突破思维惯性而进入到牛角尖之中……

如果你存在以上的思维问题，那么今天这个文章也许可以给到你一点答案。

之前讲结构化思维，是一种通用的思考方式，能够、地帮助我们找到解决所有问题的答案。虽然结构化思维也是一种思维方式，但其实它更像是一种“思维工具”，在已经完善的思维场上拿来即用，适合在目标明确（问题明确、方向明确）后的一种“下一步的”思考行动。结构化思维之优势自然不必多言，那么我们经常面临的问题是，在日常工作中，很多时候我们面临的事项是没有明确目标的，或者需要我们去“构造”目标的，并且是无规律的、充满未知风险的，在这种情况下，显然结构化思维可能已经失去作用，在无主体可拆解的状态下，我们应该如何去思考呢？或者，有什么思考方式能去打磨和借鉴呢？

通过对工作的总结，和对接触到的同事们、同行们、网友们的观察，我找到了这个问题的答案，那就是，项目思维。

项目思维是一种更高阶的思维方式，在一切皆项目的规律支撑下，项目思维运用得当，几乎可以帮助我们思考（或者解决）所有问题。

项目思维是一种通用的底层思考能力，顾名思义，就是把我们所有遇到的问题、场景、诉求和状态，按照项目一样去处理，使用“项目管理”的能力去进行完善和解决。乍一听可能平平无奇，但是项目思维的强大之处在于其逻辑性、扩展性、创造性和主观能动性。只要切实按照项目思维去思考，就会带来意想不到的“峰回路转”，“柳暗花明”。

了解项目思维之前，我们有必要先了解一下什么是项目。

PMBOK中给出项目的定义，项目是产生产品、服务或成果的临时性工作。基于我们对项目生命周期、过程组、以及知识领域的理解，我们可以得出这样扩展性的结论，即项目拥有5个要素：

简单对项目进行了分析后，确实可以得出“一切皆项目”，一切的事项其实都有目标、资源限制、执行步骤、信息流转以及标准规范，那么项目思维就是在头脑中构筑这几个方面的思维能力，让我们可以从容面对很多的工作和问题。

在面对模糊环境下的模糊问题时，我们可以使用项目思维来帮我们思考、破局。

项目需要有一个目标，我们要解决一个问题/思考一个事项/完成一个任务，就需要找到这件事的目标。有时候，这个目标是显而易见的，如“编写一个项目总结报告”，或者“如何应对员工流动性大”的问题，至少有据可循。但越复杂的环境，越庞杂的场景，有时候就会产生很多抽象的问题和诉求，如：如何构建项目经理考核机制以满足当前的交付要求；如何进行项目信息化工具的搭建获取到项目必要的数据，等等。类似于这些，我们很难很快找到核心目标，但是项目思维指导我们，此时需要去换个角度去找到目标，可以从如下方面探索：

① 找到提出需求的相关方，直接咨询，获取关于目标的建议

② 找到提出需求的相关方，找到有这种诉求的工作环境和直接相关的问题/痛点，通过对现状调研获取目标

③ 找到相同/相似场景的历史数据，通过分析总结获取到目标

④找到行业数据或者外部，结合实践找到目标

另外，为了目标能够达成，目标应该符合几个原则，比如可达成、可评估、可量化等。

项目包含很多要素。资源、进度、质量、沟通渠道、相关方……项目思维在识别项目目标，在思维中“立项”以后，就要基于目标开展一系列的调查，了解其背景、原理、场景、痛点、诉求、可用资源等，顺藤摸瓜，找到以下核心信息：

① 干系人：这个“事件”都跟谁有关？跟谁无关？他为什么会在意，在意的点是什么，想要达成什么状态，如何去获得他的支持，等等

② 时间限制：项目涉及的时间要求是哪些，哪些时间点必须要达成怎样的结果，有哪些时间强制的依赖

③ 资源限制：为了达到目标，可以使用哪些资源，但是哪些资源是有限的，不能超支；如何使用较小的资源获取较大的收益

④ 项目范围：为了达到目标必须做的事情，但是也不能多做的事情

前两轮工作完成后，我们基本可以探索出如何实现项目的方法，也能大致归纳出步骤。如果是完全陌生的领域，项目思维仍然可以帮我们找到思路：

① 找业内（判断）了解，打开思路，获得方案框架

② 找历史数据和实践，参考曾经的成功经验

③ 找跨行业的成功案例，看是否能跨界复用

④ 如果是，后无来者的目标，那么就将大目标拆解为小目标，找到小目标对应的成功案例……如果都没有对应的参考，过去经验也毫无用处，那么恭喜你，可以想怎么做就怎么做了，毕竟怎么做都是先驱，无所谓是否失败。

进行以上思考后，制定可以落地的工作计划，将目标与资源有机连接在一起。

无规矩不成方圆，项目达成目标必须把资源花在刀刃上，做任何事情都是一样，如果不做规则设计，那么结果不是蔓延就是镀金，不可能实现目标（即使可能也是小概率）。因此在建立标准上，应该设计如下规则：

①各相关方应该遵循的工作规范：怎么做好、怎么做不好

②各相关方应该遵循的工作步骤：先做什么、再做什么、谁来做、紧前、紧后

③各相关方应该参考的质量标准：做出来的内容是否符合要求，应该遵循什么要求

④如果事情不在计划内，应该按照怎么样的步骤使其重新进入正轨

在万物互联的时代，紧靠个人力量能完成的事项几乎不复存在，任何行动和目标都与各相关方有千丝万缕的联系，因此协同起各相关方的优势，结合大家的智慧和资源（经验、时间）等，可以帮助项目走向成功。

①建立协同机制，让大家知道自身的定位、职责

②建立沟通渠道，让信息可以交互、流通、融合

③建立决策机制，让目标、限制、规则可以得到共同理解

风险意识是项目思维中重要的意识之一！因为我们养成了对资源评估的思维习惯，那么潜意识就自然而然会考虑到类似“如果资源不能按照我们需求的那样去运作”这样的问题。风险意识是对不确定的一种预测，是在逻辑中模拟现实与预期不匹配时候的思维场景。但是风险意识不只回答“如果无法达到”会怎样这样的问题，风险意识还帮助提高思维的主观能动性。

项目经理的主观能动性是毋庸置疑的了吧！真是有韧性、不怕锤、不怕背锅、充满耐心。毕竟，面对项目的复杂场景，项目经理几乎从来没有觉得“只能这样”或者“非0即1”，这就避免进入牛角尖思维，防止思维受到局限而窄化。懂得在绝境中寻找生机和方法，不放弃、不抛弃，是项目思维的精髓所在。