张清是一位入行八年的程序员，马上30岁的他，忽然感到一阵阵焦虑，程序员的30岁魔咒已经慢慢燃烧到了他身上，他发现自己在市场的价值确实已经开始贬值。随着年龄的增长，无论是高强度工作的体力支撑，还是日新月异新技术的学习，都没有任何优势。即使现在技术娴熟经验丰富，但又能在别人进步，自身学习能力递减的情况下存活多久呢？于是张清有了转行项目经理的念头。从技术人员转型项目经理，可不仅仅是换个工作这么简单。它不仅有工作职能的转换还有所面对的干系人的转换，它挑战的不只是你做好事的能力还有做对事的能力。基于此，一个成功从程序员转为项目经理的人建议你做以下三方面调整。
技术人，通常会有以下优势：逻辑思维较强、事情安排有条理、事情做的很漂亮。但是换成管理岗这些特点就会有一定的副作用，比如，对别人的要求过高，不会管人；关注点容易放在做事上，影响整体布局等。所以在思维改进方面有两点建议。
管理管理，管人，理事。这部分是偏于管人，技术岗位的核心是做好自己的事，但是管理的核心是帮助大家做好事。每个人都有自己的优势和劣势，怎么把对应的人放在合适的位置是管理很重要的部分。对于合适的位置有两个方面：一是合理利用每个人的优势，使效率更高。二是对于他们的职业发展意愿有一定的结合，让他们更愿意做。优劣势的挖掘，可以通过观察他们以往的做事情况来判断；职业发展意愿需要和团队成员沟通。
技术人员的职业是做好某件事，而项目管理的职责是管理项目的整个流程，并使项目有价值。进而在理事方面两者也有很大差异，也是技术人员通常转换不过来的地方。项目管理过程包括启动、规划、执行、控制和收尾，这里每一个步骤都需要你操心，而且需要知道每一个步骤的具体操作，每一个步骤的时间控制，风险控制等。
因为技术的工作偏执行，且很多进入管理层的程序员有丰富的经验，所以在执行阶段可能会无意识的花费更多时间，很容易在执行阶段关注更多细节，导致整体进度变慢。因此需要注意：身为管理者的你，要做的是把执行的工作交给相应的人，而不是自己操刀。
就像上文提到的，项目管理管理的是项目的整个流程，所以和以前的能力要求必然是不同的。比如，需要项目整体规划的整合管理能力；需要和各个干系人沟通的干系人管理能力，需要项目按时完成的进度管理能力等。
为了让大家更系统的理解，这里放出 PMBOK 指南中的十五矩阵图，它比较全的总结了项目经理必备知识内容，包含知识领域，过程组，大家可以更详细的理解。
很多技术人员转换成项目经理之后，会有这样的感受，就是发现成就感没有以前多了，其实这是工作职责导致的，技术人员做的事情是编码出一个可用的系统，它成功后可以看到一个实实在在结果。但作为管理，更多的工作内容是沟通，是分配任务，进而没有一个实质的成果可以看到，就给人一种什么都没做的感觉，所以会有很强失落感。
所以，前期我们要会转换心态，你要告诉自己让整个项目运转起来本身就是能力的体现，团队成员愿意一起把事做好本身就是了不起的成就。
从技术转到项目管理，是一个需要不断自我成长和刻意练习的过程，其中包含思维、能力和心态。
思维：做事思维改成管人理事思维。
能力：技术能力改成多方面能力。
心态：显性反馈改成项目整体情况反馈。
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