如果不当项目经理了 我还能干什么

 近日，#青岛外卖小哥帮崩溃程序员写代码#的视频走红网络。引发广大网友的热议。据了解，一男子和朋友来酒吧看欧洲杯球赛，途中多次离开接电话，较后不得已抱着电脑坐在酒吧门口加班而情绪崩溃，路过的外卖小哥见状，主动上前帮他修改代码。

有网友认为是在炒作，也有网友佩服外卖小哥连代码都会写！通过这件事也让我想起了之位学员的问题——如果有不再当项目经理了，还能干什么？

关于这个问题，也是多数项目经理关心和讨论比较多的一个问题。接下来，我想从三个方面来分析和讲解这个问题。

项目经理的路线一般分为三种：

• 种就是从项目经理➝项目总监➝CTO/公司高管；

• 第二种就是从项目经理转到➝售前岗位➝销售总监/高管；

• 第三种就是从项目经理转到➝初级咨询师➝咨询师；

以上三种路线是常规的，当然也有项目经理选择别的路线，可能是有了人脉和资源后自己创业或者转产品经理、市场经理等等。

不论走的是哪种路线，对项目经理来说，发展空间都是很大的。但不论选择哪种路线，项目经理一定要不断提升自己的能力，包括学习、管理、组织、沟通表达能力和专业技能。

做项目经理，我们需要对接很多的人和事，很多客户或合作伙伴他们都是久经职场的，如果你自身没有一些过硬的技能，是很难让整个项目顺利进行的。那项目经理具有哪些技能呢？一起来看看吧：

①懂得填表。项目经理的日常工作中是离不开和表格打交道的，在项目管理中有个工具，其中就包含了项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表等。

②懂成本控制。PMBok中有一章节讲的是成本管理，成本管理对项目非常重要，在项目执行前我们要做好项目预算，项目进行中不管是人力还是物力成本一定要严格控制。

③沟通技能。我们常说，项目经理有90%的时间都花在沟通上。因为需要协调资源、分配工作、汇报工作、对接客户、推进项目进度，以及调和各方矛盾等。

④管理技能。其实这项技能是项目经理重要的技能之一，没有这项技能，也胜任不了项目经理这个岗位。如果觉得自己这项技能有所欠缺，建议大家可以多去读读管理方面的书籍。

除了上面这些重要的技能，其实还有很多基本的技能也是不可缺少的，比如还要懂经营、会谈判、能抗压等。总而言之，你会的技能越多，将帮助你的项目能够越顺利，你能协调到的资源也越多。

当项目经理3-5年后，你会很真切地感觉到自己身上多了许多优质的“职业病”。

1)超强计划力

因为项目经理每天都在做各种计划，他们在做事的时候都懂得先抓重点、找问题的关键，然后按照级进行排序，所以项目经理在做计划的时候往往比一般人更加地，也能够很大程度上降低风险性。

2）抗压能力

项目经理经常也被大家调侃007、背锅侠。其实在工作中，大多数项目经理都面临着很大压力，所以提高自身的抗压能力也成了他们的一门“必修课”。

3）有远见力

项目经理在项目中是一个的角色，项目怎么发展全看项目经理如何带领的。项目经理除了看到表面的问题之外，还要看到深层面的东西，不然项目成本无法把控、项目风险也难以预防。所以项目经理工作的时候需要比普通成员看得更深更远一些。

4）总结能力

项目经理经常开各种会议，向上需要和汇报项目进度、问题等，向下要传达和安排团队成员的工作。如果没有过硬的总结能力，根本无法很好地完成这些工作。

除了上面提到的这些之外，项目经理其实还有很多优势，如沟通力、执行力、学习力等。有这么多的优势，只要脚踏实地往前走，相信项目经理在哪都能有属于自己的一片天空。