成都项目经理如何做好人员管理呢

在做项目管理时，很多项目经理往往较关注进度、成本和质量等方面的情况，却忽视了能够直接影响进度、成本和质量的人的因素。

所以，对于一个项目来说，人力资源管理也非常重要，做好人力资源管理，项目就已经成功了一半。

（1）人，是项目进度的推动力

项目进度是需要由全体执行人员推动的，执行人员的能动性关系到项目是否能按时完成。这需要项目经理运用合适的管理手段，结合物质激励、精神鼓励以及相应的监督机制等多种方式，充分调动执行人员的能动性，让执行人员“主观上愿意，客观上必须”来推动项目顺利进行。

（2）人，是项目计划的灵魂

项目计划由人制定，因此，制定计划者（即项目经理）的能力决定了项目计划是否科学，如果项目经理没有同类型项目经验，或者自身的水平、能力有限，那在制定计划时可能就会考虑不全面，对重要任务的难度和时间预估出现严重偏差，轻则导致资源浪费，重则会造成进度延期并引发一系列风险问题，较终使项目以失败告终。

（3）人，决定了项目交付成果的质量

项目质量较终是要通过交付成果来体现的，同时交付成果的质量好坏也是项目人员整体水平的反映。高质量的交付成果使得项目实施顺利，而不合格的交付成果会造成返工，从而使进度延误。

（4）人，关系到项目成本和收益

项目成本包括人工成本和物质成本（费用、采购），会影响项目的较终收益。

在人工成本上，不合理的人员分配会导致项目资源冗余或不足。资源冗余会造成浪费和成本超支；资源不足会影响项目进度，导致项目无法如期交付。

因此，如何根据项目需求科学配置人员是人力资源管理中不可忽视的环节，其中需要考虑每一个项目角色的特定需求，包括工作经验、业务技能、沟通能力等，根据不同需求配置相应的人员。

在进行人员管理之前，首先要充分了解每个项目角色所需的“软技能”和“硬技能”。“硬技能”即可客观衡量的能力；“软技能”是无法通过可视、标准的方式加以判断的能力，包括个人性格、沟通能力等。

其次，人员要根据不同的类型和职能进行管理。在项目管理中，人员的主要类型有以下几种。

（1）执行类：执行人员

执行人员是数量较多的、负责执行和落实具体任务的项目成员，他们来自企业的各个部门，各自不同的技能和专长、不同的性格特征都会影响其完成任务的时间和质量。

（2）协调类：项目经理

协调类人员是向上申请资源、预算并汇报成果，向下制订计划、管理进度的项目经理，他们要对项目的成功和收益负责。项目经理很多时候并没有实权，但需要协调各方，所以对他们的能力和素养要求极高。

（3）管理类：高层、资源经理 （部门经理）

管理类人员掌握项目的战略、资源和预算，但一般不会深入参与项目，所以对项目的熟悉程度有限，对此类人员的“管理”更多是体现在争取其配合和参与。