上海负责任的项目经理特征是什么？如果让你用一个词来评价做项目较重要的品质是什么？越来越多的项目经理会选择：靠谱。本文总结了7条靠谱项目经理的特征，欢迎大家对号入座。
在做项目的过程中，我们会碰到大大小小的问题需要解决，靠谱的项目经理做人、做事不浮夸，愿意花时间潜下心去琢磨问题，愿意花心思去钻研，哪怕已经有现成的方法，也要自己吃透了再用，而不是简单粗暴的“拿来主义”。他们会自己主动去研究、查资料、向身边更专业的人请教，即使碰到了超出自己能力范围之外的问题，也会积极主动去找解决方法，较大化利用身边的资源。
项目经理答应过的事情，就要说到做到，即使做不到，也会提前告知原因，并提出解决方案。例如，老板布置的项目方案，定好具体提交时间，如果没有意外情况，那就必须在约定时间内完成，如果实在忙不过来，也要提前告知，并且给出方案B。职场上的契约精神就是增加一切严格按计划走，答应的事情必须完成，大家不需要惊喜更不要惊吓。没有意外，就是好的结果，靠谱的项目经理归根结底就是四个字：让人放心。
项目经理对事情有安排，责任到人，明确个人职责，每件事都要落到实处，每一件事情都要有结果，并且能及时将结果进行反馈和回复。身为项目经理，这点是必需的要求，形成工作上的“闭环思维”，如果你接下了一项任务，无论做到什么程度，都要有个交代，办成了要有个交代，即便没办成，也应该让合作的人了解此路不通，正另辟蹊径。
人只有在陷入危机的时候，才会卸下所有的伪装，袒露出彼此真诚的一面，因为大家都要生存下去，这时唯有彼此信任才能让你们无畏前行。想象这样一个场景，当你和项目成员面临危机四伏的敌人时，你敢不敢把你的后背交给对方？你相不相信他能守好你无暇顾及的方向？你愿不愿意和他一起杀出一条血路来？
在项目推进中，可以共患难的人，都把对方视为自己事业道路上的重要伙伴。你们有着相同的价值追求和不凡的毅力，这都为项目成功打下了坚实基础，能和你共患难的项目经理靠谱。
靠谱的项目经理在面对困难的时候，不会说这件事做不了，没资源，办不到，而会告诉你，想要解决这个问题，需要什么条件、需要多长时间、需要具备什么能力。之前认识一个做项目管理的同事，多复杂、多难搞的项目到了他手里都能有条不紊地安排下去，观察了一下他的工作方法，发现他的思路非常清楚。现状是什么，困难在哪里，缺什么资源，如何去争取，都写得明明白白，而且他解决问题从来都不只给一个解决方案，会根据不同的情况列出不同的可能性。他把各种风险和可能产生的结果都一一列好，不管是自己做判断，还是给老板做决策，都非常清晰且具体。
项目经理专注在具体细节上，跟进项目，再反复推敲和演练，得出结果，让合作方及项目成员感到踏实和安心，这就是靠谱。
靠谱的项目经理临危不乱，大事、小事都能用同一个频道的情绪去应对，核心关键词：“稳”。永远带着解决问题的思维去看待事物，不会让情绪左右自己的判断，因为在成年人的世界里，不打不相识的实在太少，更多是心生芥蒂，在做项目过程中，大多数关系一旦破裂，就很难再愈合。即便工作努力、做事，只要你情绪不稳定，也依旧无法赢得大家的喜爱。那些真正的项目经理，他们并不是没有情绪，而是懂得控制情绪、权衡轻重、分析利弊，用理智指引自己的行为。
和靠谱的项目经理共事，你会有一个明显的感觉，那就是他（她）原则分明，并且这种原则感非常坚定，不会因为环境或利益的变化而轻易改变。什么事情可以做，什么事情不能做，什么情况下该做什么，什么情况下该舍弃什么，他都清清楚楚，分毫不乱。你的原则，实际上就是给外界展示自己的游戏规则，大家认可这个规则，并且愿意在这个规则里玩耍，就不会出岔子，这样在项目中大家才会认为你是一个原则坚定而稳重的人，遇到大项目交到你手里也很放心。以上就是靠谱的项目经理拥有的7个特征，你都具备吗？
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