上海项目经理如何管理好自己的团队呢

应该做什么

 √ 人品与能力都好的人，要安置到合适的位置，并且要多关注他的心态变化，有问题及时帮助。

 √ 能力暂时一般，但是有潜力的人，尽力帮他进步，把合适的人变成的人。

不要做什么

 x 不要总想着改变谁，不愿意改变的人，别人再努力都是白费力气。

 x 评价团队成员要基于事实，而不是个人的推测。无论如何，都不要直接用语言攻击团队成员。

应该做什么

 √ 严格要求，也要建立在平等沟通的基础上，我们的目的是直接指出团队成员的问题所在，而不是让对方难堪。

不要做什么

 x 称赞当众说，批评私下说，不要当众说出使人难堪的话。

应该做什么

 √ 公平与否，别人不知道，只有自己知道，问心无愧就好。

不要做什么

 x 不要包庇、偏心、私藏，你讨厌的做过的那些事，都不要去做。

应该做什么

 √ 向每一个努力的、认真的、真心对待工作的人表达感谢之情，在团队里鼓励正能量的表达。

不要做什么

 x 不要打压那些真心提建议的团队成员，即使你认为他的建议幼稚、错误，也不要嘲笑。