听说 当红男星也在学项目管理

近期看到有网友分享：“在哈佛高管力课程的课堂上偶遇了张艺兴”，动态定位在哈佛大学上海中心。

图源：微博

早在《向往的生活》中，张艺兴就透露出对管理团队的兴趣。他在节目中发现了一本名叫《不会带团队，你就只能干到死》的书，并且爱不释手。

图源：《向往的生活》

这本书中的某些观点，在PM的工作中也同意适用，比如：

1、管好了人，人变成了企业的重要资源；管不好人，人变成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗，这便是提高企业效率的较好手段。

每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些相关方影响项目工作或成果的能力有限，而有些相关方可能对项目及其期望成果有重大影响。关于重大项目灾难的学术研究及分析强调了结构化方法对识别所有相关方、进行相关方级排序，以及引导相关方参与的重要性。

—— PMBOK6 相关方管理

人，是永恒的管理话题，也是永恒的管理难题。

2、沟通，成功的管理者都会主动去倾听。

沟通是指用各种可能的方式来发送或接收信息，或者通过沟通活动（如会议和演讲），或者以工件的方式（如电子邮件、社交媒体、项目报告或项目文档）。项目经理的大多数时间用于与团队成员和其他项目相关方沟通，包括来自组织内部（组织的各个层级）和组织外部的人员。不同相关方可能有不同的文化和组织背景，以及不同的专业水平、观点和兴趣，而有效的沟通能够在他们之间架起一座桥梁。

——PMBOK6 沟通管理

要用对方能听得懂的语言去描述事情，也要学会倾听员工的想法，以及换位思考。

3、一个团队的成功，5%在战略，95%在执行。

项目在执行阶段会出现这样或那样的问题，确保工作的顺利推进是整个过程的核心。

图源：《向往的生活》

4、所谓制度，是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗、规范或一定的格式。规章制度就是企业内部的法律，但制定制度的目的是要提高管理效率，提高团队执行力，而不是为了困住人。

5、合理的晋升机制：①做一个的管理者。②晋升制度必须公平。③鼓励员工多交流，多去帮助他人。④多给员工一些挑战的机会，提供更多的资源。⑤给员工更多的培训。

以上几点，都可以运用到我们的工作当中。

事事皆项目，人生也需要管理。整个人生，都是由一个个成功的项目积累而成，小到做好一顿午饭，大到装修房子，教育小孩。只有统筹全局，事情或项目才能更加顺利地进行，把每一个项目都当成是自己水平的证明，认真努力地干好它。让项目管理成为一种习惯，一种思维，一种生活方式。