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课程介绍
商业分析的价值
1、对于组织:
●解决商业需要:理解情境,谋定后动。顺应变化的市场与日益激烈的竞争。确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路;
●管理风险并减少返工:减少风险敞口,需求理解更深入;
●减少产品缺陷:召回、诉讼和消费者信心下降;
●实现相关方满意度:观察相关方对终产品的接受程度或在解决方案构建完成后愿意购买的程度,可以总体反映出相关方的真实满意度。
考试形式
笔试、中英文对照、200道单选题(4小时,25题不计分)
课程对象
讲师介绍
●中国国际人才交流基金会首批ACP®认证师资;
●美国项目管理协会:PMP®认证、PMI-ACP®认证、PMI-PBA®认证;
●武汉市经信委创业天使导师团创业导师;
●20多年的企业中高层管理经验,10余年项目管理咨询经验。
●吉林大学法学学士、香港浸会大学IT管理硕士;中国司法部认证律师资格;
●PMP®认证、PMI-PBA®认证;Scrum Master认证;ITIL认证;
●曾担任某大型集团公司联席总裁,建设和管理集团级PMO管控模式与项目管理运行体系。
●PMI-ACP®、PMI-PBA®、 PMP®、PgMP®、PfMP®认证大满贯的项目管理
●PMI(中国) PgMP社区负责人,PMI(中国) 上海项目管理社区导师,PMI(中国)敏捷委员会顾问,国际项目管理协会会员
●PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®、注册精益六西格玛黑带(LSSBB)、企业管理体系架构师等认证。
●主讲课程:PMP、PBA、《项目从需求到交付端到端实施》课程、IT项目管理实践与运用、项目管理全生命周期实战与演练(可定制)、项目经理软技能提升、项目经理角色定位与职责认知
●PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®、IT-PMM信息项目管理师、NPDP产品经理等认证。
●内训课程:现代项目管理、敏捷管理、需求管理、有效沟通,团队建设与管理、中层经理人、从技术走向管理、执行力等。
●PMP®、PMI-PBA®、工信部信息系统项目管理师认证、ITSS / SEI CMMI ATM、OGC ITIL;
●曾就职日本联迪恒星集团、国网电科院南瑞集团 、联宝科技,担任公司级PMO。
培训安排
上海
2021年7月25日、8月1日、8月15日、8月29日
深圳
2021年7月24日,8月1日,8月22日,8月29日
成都
2021年7月18日、8月1日、8月15日、8月29日
常州
2021年7月10日、7月24日;8月7日、8月21日
远程
直播+回放
注:
各地上课时间可能会有调整,具体以清晖老师回复为准
清晖优势
培训特色
●正课:4天面授课程/12次远程课程
●微信小程序打卡
●2套复习测试题+4套综合模拟试题+1套随堂测试题
●预习课+复习课(视频直播+回看)
●模拟题讲解直播+录播
●班主任全程提供学习指导及报考支持
●班级微信群答疑
●清晖学员可得28个PDU
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