公司和项目团队之间理想的关系模式

掐指一算，本人已经工作了十五年，历任工程师，软件过程管理以及项目经理；爬过代码，干过项目现场实施，作为打工人目前的角色是解决方案。我想，很多同学跟我一样，在多年的工作经历中，对于工作环境有遇到不好的境遇，但是也一定有过好的启发。所以我想从“公司和项目团队之间理想的关系模式”这个话题，从个人角度粗浅的来谈谈管理，纯粹抛砖引玉，也是希望这篇讨论能给大家带来启发。

      个人观点在前，我认为理想的公司模式应该是，项目实施团队和公司母体相对具有一定的独立性。在项目费用上能够的做到独立核算。先讲个故事：

以上的故事很像软考中的案例题，但是艺术来源于生活，实际上都是我一个个字打出来的。大家都能看出来什么问题呢？表面情况似乎你可以从项目管理角度提出问题理论所在，但是如何解决？特别是中式企业的框架下，如何解决？实际不好解决，这些都是普遍存在的现象。根源就在于：“不当家不知柴米贵”。项目实施团队利益没有完全跟公司利益绑定在一起，相反，项目实施团队的利益可能在实践中反倒跟客户绑定了，因为项目实施团队满足了客户，项目成功验收，项目实施团队（特别是销售）才有可能从公司获取到提成。至于达成项目验收的付出，不好意思，老板买单，总监L并不会完全走心。

另外一方，研发团队的情况又如何呢？疲于奔命，被客户指责，被项目实施团队催促，干多干少一个样，干好干坏一个样。做着超范围的功能，被催着经常加班，项目混乱导致生活混乱，拿着死工资没有成就感。长期下来，团队流动性变大，剩下未动人员压力剧增，恶性循环。

研发团队的不稳定会导致现场项目成功率急剧下降，高层销售拿不到提成，离职率也会显著上升。区域客户只会看到：嗯，你们公司老换人啊！客户维护性差，想拿单，难！

以上就是很多公司没有对项目实施团队进行独立核算的状态，其实这种状况是可以改变的。我国企业的管理模式是在传统计划经济体制下形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来,随着社会主义市场经济的发展,企业管理要逐步转向以生产经营为中心,按照现代企业制度的要求来管理企业。企业管理要转变财务管理观念，从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变以及适应市场经济的要求，首先需要企业和财务管理人员在观念上要有一个转变。现代企业管理应以财务管理为中心，通俗来说大家要有“费用管控，以钱度量”的概念，公司所有行为都要考虑“此行为要花多少钱，付出和收益比较如何？”，接下来讲第二个故事：

在此工时管理流程中，研发工程师只要面对具体的需求，关注功能的完成，工时报价由评估。系统流程不仅可以实时统计每个员工在每个项目上投入的工时情况，还能了解每个项目每位员工的工时贡献。根据不同员工定义不同的成本，就能统计出每个项目的人工成本。另外，根据统计还能实时了解每个员工的忙闲程度，增加项目人力资源的合理利用。而研发工程师在系统中的这些研发工作的记录，终也是个人绩效的直接体现，公司按照绩效记录计算工程师的奖金，多干多得，少干少得。

此流程对于公司来说，有利于项目成本管控，因为要关注这些透明的研发支出，实施团队不得不谨慎面对客户需求。“逼”着实施团队尽量在标准功能内满足客户需求，更高要求的进行客户管理。让实施团队在找“外援”的时候想到的是成本，这样才能让实施团队利益和公司绑定，达成共赢，可控。

后问一句，你希望在A公司工作还是希望在B公司工作？