◆ 课程引言:
外剖环境:竞争对手出来更物价廉的产品,物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
内部制约:人工成本逐年上升,客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
管理者:该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了,似乎成本不能降了。
员工:降成本是老板的事,我干活、拿工资,上了班,就要领工资。
老板:公司里面到处是浪费,为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢?我从哪下手降成本?
◆ 课程优势:
成本控制与战略目标的关系;
建立成本控制体系,选择适用于成本控制的核算方法;
把握成本控制的重点、关健点。
◆ 培训收益:
收获到成本控制方法的选取;
更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略;
树立全员、控制的成本思维。
◆ 培训提纲:
一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系;成本策略。
对成本控制的深度理解:如何选择具有争竞争优势的成本策略。
二、成本分析
1、成本的构成与成本控制目标;
2、成本分析的战略地位、意义;
3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制;
4、标准成本对成本分析的指导意义;
5、成本分析基本方法:影响分析法、差异分析法、量本利分析法;
6、成本分析在产品决策中的运用。
三、成本控制
1、成本控制的基本程序和战略地位;
2、实施成本控制的基础工作:成本目标的制定、成本目标的分解;
3、责任成本中心的管理,边际贡献的运用;
4、作业成本法案例:如何控制间接成本;
5、几中实用的成本控制方法案例;
5.1、基于新产品开发战略的价值工程法;
5.2、基于作业动因的作业流程优化法;
5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法;
5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法;
5.5、基于资金链管理的零库存法;
5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
四、总结:成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。
◆ 培训对象:中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计
【仁和会计教育】企业财务管理课程体系 |
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财务报表分析与查账 |
财务人员绩效考核 |
成本设计与成本核算 |
房地产税务筹划 |
企业成本分析与成本控制 |
量本利分析在产品决策中的运用 |
内部控制与风险管理 |
税务管理与筹划 |
预算管控实务 |
中小企业融资策略与技巧 |
上海仁和会计培训学校是武汉仁和会计工商咨询服务有限公司旗下的专业会计培训机构在上海开办的教学点(简称仁和会计),武汉仁和会计工商咨询服务有限公司成立于2002年2月。
近十年的教学经验,以“诚信办学,严谨治校”得到了广大学员的一致赞誉与肯定
仁和会计建校伊始就努力打造行业品质,建立团队,坚守战略发展,实地社会服务。学校除及特邀教师外,仅签约在册的全职教师就有100多名,而且大部分是拥有职称的讲师及注册会计师,有丰富的教学、实战经验,能满足各类培训的教学需求,几年来,培训部始终以勤奋务实的作风和优质的辅导效果服务广大考生.极大地提高了广大学员的通过率。
依托仁和会计公司为企业代账的平台与优势(即仁和会计中国会计实习基地),学员实习可进行模拟真实场景,真实资料的演练,使会计培训不光停留在课堂上,而是更加贴近实际 和实战,真正去模拟做会计工作,真正的积累2-3年会计工作经验,真正学以致用,胜任专业会计工作。让学员真正“学有所获”、“学有所值”。
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