高阶项目经理需要掌握的5个原则

项目管理是一个持续学习提升的过程，也是项目新人成长为高阶项目经理的过程。当然，成为高阶项目经理，并不意味着做项目管理就会轻而易举了，相反，高阶项目经理在做项目管理时更应该注意一些原则问题。

很多项目经理对“需求”这个词并不陌生，但是想真正了解需求，还需要不断探索。项目经理要做的是挖掘需求中的深层次因素，而不是浮于表面。例如，把产品的小包装改成大包装，从表面上看，这只是产品规格和容量的变化，实际上，客户真正的痛点可能是提高客单价或降低成本，或者满足市场上新的消费需求。

作为项目经理，要了解客户提出这类需求的背景，并进行环环相扣的分析，才能真正了解客户提出需求的真实意图。

把每个项目看作是一次全新的探索 。很多项目经理在面对新的要求时，总是急于执行，却不愿意花时间研究这些要求是否可行，以及这些要求的内在逻辑原因，以致项目问题频出。

为了避免这种情况，项目经理应该始终保持初学者的心态和探索精神，每当收到项目请求时，都将其视为探索解决方案的尝试。在这个过程中，需要始终保持利益相关方的注意力，以便更好地管理需求和目标对象。

另外，这个过程其实也是对自己角色的反省和探索，所以，这意味着项目并不是简单的“完成任务”，而是更好的帮助自己思考、学习和探索的方式。

如果一个项目从头到尾都很顺利，每个人都会很高兴。但一般来说，环境、需求、人员等各种因素都会使项目发生不可预知的变化。

另外，需求往往一开始并没有明确，而是在实施过程中不断调整、验证和测试，较终变得完全清晰。即便需求被推翻，也是有可能的。所以，项目经理需要养成不断验证的意识，保持科学和怀疑的精神，慢慢分清哪些是事实，哪些是我们的假设。

当面对复杂的需求时，项目就会有持续改进的空间，即使在项目的阶段被认可并成功之后，它仍然保持不变，所以，项目经理需要不断的审查和改进，推动项目需求早日实现。

对于个人来说，及时回顾也可以帮助你更好地应对已经发生的事情，帮助自己更好地调整下一个计划，保持不断学习的心态，让自己变得更好。

因此，不断改进、创新，甚至颠覆原有事物，是我们对项目的正确态度，也是成长提升较好的方式。

项目的各个方面，五个主要过程组、十个知识领域并不是孤立存在的，而是一个环环相扣的整体，任何变更都会影响项目的正常运行。

在项目开始之前，我们需要设定合理的目标，项目计划用于帮助我们实现目标，它们之间具有逻辑结构，可以相互验证以达到某种程度的协调。虽然项目计划不可能一成不变，任何变化都可能随时打破平衡，但这个不断反思的过程将有助于项目计划的梳理和调整，这就是项目管理的精髓。