人力资源管理师章节考点分享

来源：银川渊大教育时间：2021/11/10 16:47:41

考友们，在人力资源管理师考试的备考中，知识点的背诵记忆必不可少，为了帮助各位考生顺利地通过考试，接下来小编就来跟大家分享一下重要知识点吧!

企业定员:
亦称劳动定员或人员编制.企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为增加企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额.企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限.(计量单位=人·年=251工日=2008工时/人·月=209.22工日=167.362工时;常年性定员要占全体员工的40%-50%)
人员编制的分类:
行政编制、企业编制、军事编制.
企业定员管理的作用:
①合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质.
企业定员的原则:
①以企业生产经营目标为依据②以精简、、借用为目标(产品方案设计要科学、提倡)③各类人员的比例关系要协调
④要做到人尽其才、人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订
计算考点:核定人员数量的基本方法运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
定员标准:
是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定.
编制定员标准的原则:
①定员标准水平要科学、先进、合理②依据要科学③方法要先进
④计算要统一⑤形式要简化⑥内容要协调.
制度化管理:
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,也称"官僚制""科层制"
制度化管理的特征:
①在劳动分工的基础上,明确岗位的权利和责任②所有权与管理权相分离
③规定岗位特性,对组织成员进行挑选④因事设人、必要权利、权利限制
⑤管理者的职业化⑥按照各机构、层次不同岗位权利的大小,确定其在企业的地位,形成有序的等级系统
制度规范的类型:
①企业基本制度(宪法)②管理制度(集体活动)③技术规范④业务规范(常规化、可重复性)⑤行为规范(层次较低、约束范围较广)
人力资源制度体系的特点:
录用、保持、发展、考评、调整.(详见书45页图)
人力资源管理制度规划的原则:
①共同发展(基本原则)②适合企业特点③学习创新并重④符合法律规定⑤与集体合同协调一致⑥保持动态性
制定人力资源管理制度的基本要求:
①从企业具体情况出发②满足企业的实际需要③符合法律和道德规范
④注重系统性和配套性⑤保持合理性和先进性

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