深圳领 导口才训练

　　与下属交谈是日常工作中很重要的一件事，要使下属服从并更好地执行，该如何与下属交谈。下面就来说说对下属的说话技巧，千万别错过。

　　一、放下架子，站在下属的角度考虑问题

　　身为，在处理许多问题时，必须转换思路。例如在劝说下属时，并非不是下属不服从，而是因为不为对方着想。

　　若放下架子，站在下属的位置上深思熟虑，同时，将下属置于的位子上，表达自己的苦衷，抓住下属的关切，这样沟通才容易成功。

　　二、应是下属的真正朋友

　　的说服工作在很大程度上，可以说是情感的征服。唯有善用情感技巧，以情感人，才能打动人心。

　　情感是沟通的桥梁，要想说服别人，就必须搭上这座桥，走到对方的心理堡垒，去征服对方。

　　当和下属交谈时，要让下属感觉到是没有任何个人目的，没有丝毫的不良企图的，而是真诚地关心着下属的切身利益。这样，沟通双方的心灵更接近，就会产生“自己人”和“兄弟”的效应。

　　三、感情是沟通的纽带

　　与下属交朋友，使自己成为下属真正的自己人，是实现团队目标的主体力量。

　　与下属谈话，语言幽默，轻松诙谐，营造一种和谐的谈话氛围和环境，是非常重要的。在与下属谈话时，可以适当地添加一些俏皮话，笑话，歇后语，以达到良好的谈话效果。

　　如果运用得当，可以把抽象的道理讲得清晰明了，机智风趣，会对下属产生吸引力，使他们愿意与沟通。

　　四、经常与下属谈心，提高凝聚力

　　当主动跟下属打招呼，跟下属握手的时候，这会引起下属内心的极大震动，下属就会认为这是对自己的评价和肯定。从那时起，下属的工作就会表现优异，受到单位和上级的一致好评。

　　所以要经常和下属谈心，谈工作，谈生活，谈发展，每次谈话，下属都会深受鼓舞，从而把工作做得有声有色。

　　多和下属谈心，能充分了解员工对单位发展的看法，员工的心态，情绪变化，自己工作的反馈等，有利于更好地开展工作。

　　每一个员工都希望得到上司的重视和认可，这是一种心理上的需要，与下属经常交谈，对于形成团队凝聚力，完成任务目标，有很大的意义。