10原则12手段教你如何带领团队

来源：深圳新励成演讲口才培训机构时间：2019/10/22 14:16:54

　　原克莱斯勒CEO鲍勃·伊顿说：“是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。”

　　一，什么是?

　　“领”是带领、率领、引领、统领的意思

　　“导”是指导、引导、教导、辅导的意思

　　二，什么是力?

　　把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。

　　力做人的艺术，而不是做事的艺术。

　　力是一种人格魅力，而不是权力。有权力的≠力。

　　三，八种能力

　　学习力，代表超速的成长能力。

　　前瞻力，代表的视野，决定是否能“做正确的事”。

　　决策力，代表思维能力和决断能力。

　　组织力，代表优化配置资源，实现结果转化的能力。

　　教导力，代表带队育人的能力。

　　执行力，代表实现组织目标和愿景能力。

　　沟通力，代表人际平衡的能力。

　　感召力，代表人心所向的能力。

　　四，力的四个维度

　　1.明道(价值取向)——内驱力

　　自我;想要好别人，先要好自己。

　　共启愿景;组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。

　　学习型组织。团队学习、改变心智、自我超越。

　　2.取势(趋势把握)——方向力

　　战略思维;从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。

　　有效决策;正确的决策来自众人的智慧。—戴伊

　　创新与变革。如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云

　　3.优术(组织运营)——执行力

　　绩效管理;没有绩效管理，执行力就无从谈起。

　　制度构建;企业要“法制”而不是“人治”。

　　流程管理;流程决定组织运作效率。

　　4.树人(人才发展)——发展力

　　识人用人;将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　　有效指导;不要做“裁判”，而要做“教练”。

　　激励人心;通过激励把人心激活。

　　五，十个原则

　　⑴愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。

　　⑵信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，后也不会成功。

　　⑶人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。

　　⑷团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔•盖茨。

　　⑸授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。

　　⑹平等比重要。平等代表是尊重。

　　⑺情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。

　　⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩

　　⑼真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。

　　⑽萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。

　　六，五个层次

　　职位力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。

　　关系力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的

　　贡献力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。

　　感情力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。

　　事业力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。

　　七，激励下属的12个手段

　　1.期望和鼓励

　　“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”远比批评和责骂更能激发员工的内心热情。

　　2.信任

　　信任是很好的“非金钱激励”。“大胆去干，成绩是你的，责任我来担”，会让员工得到被尊重、被信任的满足感。

　　3.认可

　　员工都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。一句“干得不错”，胜过十句批评。

　　4.真诚赞美

　　支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。—沃尔玛创始人山姆•沃尔顿

　　5.荣誉

　　任正非说：“仪式与勋章创造荣耀感，荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感。”

　　6.树立榜样

　　下级学习的，永远是上级的背影。

　　其身正，不令而行，身不正，虽令不从。

　　7.授权

　　下放权力将收获更多——授权是一种高明的激励术，会给下属一种“被器重”的感觉，更能激发潜力。

　　8. 给予指导

　　工作中对员工予以指导，一是助力员工成长，二是体现的责任和胸怀。没有任何员工会喜欢追随那些对自己的成长没有任何帮助的。

　　9.角色转换

　　有条件授予员工角色，这是参与式管理的好方法，比如让员工主持会议、组织培训、厂长等形式。既可以激励员工，又可以甄别人才。

　　10.鼓励创新

　　鼓励员工为团队发展出主意，营造创新氛围。并对员工创新成果进行表彰，如以员工名字命名等。这样，可以增强员工的创造性和凝聚力。

　　11.团队活动

　　经常举办一些团队集体活动，如聚会、拓展、比赛、联欢等，可以有效增强团队精神，使团队成员之间更加融洽和团结。

　　12，经营感情

　　管理的根本就是管人心。通过情感管理，“经营”员工心灵，“套牢”员工热情。

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