小企业成本管理策略

来源：宜兴上元会计培训机构时间：2021/4/12 17:22:55

　　小企业该如何进行成本管理呢？与大企业相比，小企业成本管理的重要性更为突出，但成本控制实现也更容易一些，因为业务流程相对简单，人员精简。下面具体看看小企业应该如何实现成本管理。

　　第 一、实行全员成本管理。

　　不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。

　　要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。

　　全员成本管理，既是全面成本，又是的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视质量和成本数据的错误认识。

　　如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在增加质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。

　　第二、做好产品设计的成本控制。

　　在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。

　　有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。

　　增加质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要增加关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，

　　从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。

　　如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。

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