人力资源价值主是什么

来源：四川成都华商教育时间：2021/4/19 15:56:35

尤里奇在2005年写过一本书《人力资源价值主张》，尤里奇认为，“企业的成功来自人力资源的成功”。而人力资源成功的“DNA”就是人力资源的价值主张。

在这本书，尤里奇提出了14条“人力资源价值主张”：

1.人力资源专业人员在多大程度上了解环境下技术、经济和人口统计的外部现实如何影响我们的组织？

2.人力资源工作在多大程度上与投资者看重的无形资产挂钩？

3.在多大程度上我们利用人力资源实践与目标客户建立长期联系？

4.在多大程度上我们创造了将战略转化为行动的组织能力？

5.我们是否有一个明确的员工价值主张，列出对员工的期望和他们得到的回报，并制定人力资源实践。

6.我们专注于员工（人员配置、培训、发展）的人力资源实践，在多大程度上增加了价值？

7.我们注重绩效（设定标准、分配奖励、提供反馈）的人力资源实践，在多大程度上增加了价值？

8.我们注重信息的人力资源实践，在多大程度上增加了价值？

9.我们专注于工作流程的人力资源实践（谁做什么工作，如何完成工作，在哪里完成工作），在多大程度上增加了价值？

10.我们的人力资源战略流程在多大程度上将业务目标转化为人力资源事项？

11.我们的人力资源组织（电子人力资源、服务中心、专业技术中心、嵌入式人力资源和外包合同）在多大程度上与业务战略保持一致？

12.人力资源专业人士在多大程度上扮演了员工代言人、人力资本开发人员、职能、战略合作伙伴和角色？

13.人力资源专业人员在战略贡献、人力资源交付、商业知识、个人信誉和人力资源技术方面的能力在多大程度上得到体现？

14.我们在多大程度上发展我们的人力资源专业人员和人力资源部门？

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