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要解决这些问题,步我们要明确产品经理场中的角色到底是什么样的。
首先,产品经理是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线,产品线的负责人需要从公司业务战略出发,规划自己的产品线的业务增长战略,包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图(与技术部门一起)等。
其次,产品经理也是一个整合者。新产品的开发和创新是一个过程,包括理论概念到实体开发,再到商业化的,这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。
产品经理国际资格认证(NPDP)是国际创新界公认的新产品开发领域的专业认证,该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体,能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。
NPDP主要学习知识领域,包括:战略、产品组合管理、新产品流程、文化、组织和团队、工具和度量、市场调研、生命周期管理。
●作为社会紧缺的国际化创新人才,越来越多地被职业猎头所关注,有广阔的职业发展前景
●识别并有效培养、管理和激励创新人才
●专科学历及以下(或同等学历),较近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验
美国产品开发与管理协会(PDMA)通过研究国际新产品开发的基本原则和较佳实践,总结规范了企业成功开展产品硏发的各环节、要素以及产品经理必备的能力模型等内容。该协会硏发的产品经理国际资格认证(NPDP)体系共涵盖了模块的内容:
战略:定义公司新产品开发的角色和使命、为产品开发各活动提供方向和指引、新产品开发战略与公司整体战略的关系、战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略框架、创新方法、产品创新章程。
产品组合管理:如何开展产品组合工作、现有产品组合架构分析、新产品框架组 合、如何通过管理新产品组合、能力和资源规划提升企业的效能。
新产品流程:新产品开发基本原理、流程演变、对于不同公司和产品的实用性、风险与回报的决策流程、比较不同新产品开发流程模型。
文化、组织和团队:开展新产品开发的组织结构、 创新团队特征、开发创新型文化、管理层的角色以及跨职能团队的使命等。
工具和度量:财务分析和机会评估、思维工具、预测、项目管理、风险管理等;利用相关工具和方法对企业产品创新工作的过程和结果进行测量。
市场调研:新产品开发不同阶段的市场调研,包括二级市场调研、市场调查与分析、产品测试、大数据、社交媒体等。通过提供市场信息和数据,为决策提供依据。
生命周期管理:产品生命周期概念、产品引入阶段、持续创新介绍、持续性与战略、持续性与组合管理等。确保新产品的顺利运营,从而为企业持续产生效益。
上海浦西
2022年3月20日、3月27日、4月10日、4月24日、5月8日、5月22日
上海浦东
2022年3月26日、4月9日、4月16日、4月23日、5月7日、5月21日
北京
2022年3月19日、3月20日、4月16日、4月17日、5月14日、4月15日
广州
2022年3月20日、4月10日、4月16日、4月23日、5月8日、5月15日
深圳
2022年3月20日、3月27日、4月10日、4月24日、5月15日、5月22日
杭州
2022年3月20日、3月27日、4月9日、4月10日、4月17日、5月8日
南京
2022年3月20日、3月27日、4月10日、4月17日、4月24日、5月8日
苏州
2022年2月26日、 3月5日、3月12日、3月19日、3月26日、5月21日
无锡
2022年3月19日、3月26日、4月9日、4月16日、4月23日、5月7日
合肥
2022年3月12日、3月19日、3月26日、4月16日、4月30日、5月7日
成都
2022年3月13日、3月20日、3月27日、4月9日、4月17日、5月15日
西安
2022年3月19日、3月20日、4月16日、4月17日、5月14日、5月15日
远程
直播+回放
注:以上为课程时间计划,实际可能会有调整,请以较终安排为准
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