同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。

工作之余的沟通很关键，公司鼓励下属发言，但自己却不发言，结果大家都不发言，较后就变成你看着我、我看着你，看着现场所有人，做出让大家发言的样子。

只要项目经理鼓励大家把话说出来，大多数时候，尽管很难获得到团队成员的回应，如果现场有一两个人敢勇地表达自己的意见，就很不错。

“说出来”是沟通的较基本原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。

项目经理要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。

此外，项目经理的立场要明确，不能别人怎么说，你就怎么做。如果那样，员工以后有问题就不会问你，而且对你逐渐失去信任。

因此，项目经理一定要有立场，在立场发生变化的时候要和员工做好沟通。

一件事情的好与坏，首先要看所定目标是否合理。合适的目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，且会安心努力地工作。企业每年都会有稳步的积累和发展。

目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监督。

推荐使用目标与关键成果法（Objectives and Key Results，OKR）。目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的描述，主要回答“我们想做什么”的问题；关键成果用来衡量目标是否达成，主要回答“我应该怎么做”的问题。

不管你在大学学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事与本专业临近的工作，有的从事的工作与本专业搭不上边。因此，关键不是你现在会什么，而是你怎么学。

给你一些建议：学习行业基础知识；大量看案例；实践；找到同行和牛人。