PMP考试知识点-关键路径法 你拿下了吗

较近，听到刚报完下半年 PMP 考试的小伙伴吐槽：进度管理的关键路径法太难学，不仅知识点难以掌握，图表看起来也很难懂。如示例图：

相信关键路径法这个知识点，同样也是不少学员的难点。首先要跟大家明确，在 PMP 考试中，关键路径法是一个考试的知识点，但一直以来也是考试的失分点。关于关键路径法的文章，我们将分为上、下两篇阐述，不仅会给大家明确考试中的重点，也会对难点知识进行图解说明。接下来，我将分三方面分享：

1. 什么是关键路径法？

2. 项目管理中为什么要使用关键路径法？

3. 关键路径法使用应遵循的原则

关键路径法是什么？

项目管理中有许多专业术语，比如：WBS 、LCA、OBS、CPM 等等......关键路径法，英文全称 Critical Path Method ，缩写 CPM 。关键路径法是进度或计划管理方法的一种，在项目管理过程中起到承上启下的作用，上连项目管理范围，链接 WBS（工作分解结构），下接进度管理与监督。

关键路径法在项目管理中，有什么具体的作用呢？

项目管理是一个复杂过程，时间紧、需求多，资源短缺等各种因素的制约，想让项目变得有序，就需要在一个庞大的网络中找出关键路径，继而针对各关键活动，安排资源，挖掘潜力、采取相应措施，尽量节约耗时。在不影响项目交付时间的条件下，对非关键路径的各个活动，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。

在执行过程中，关键路径法起到明确工作重点，对各个关键活动进行有效控制、调度的作用。我们对项目管理关键路径上特点，总结成以下6点：

1. 关键路径上的活动持续时间，决定了项目的工期，活动时间总和=项目工期；

2. 关键路径上任何一个活动的延迟，会造成项目交付时间的延迟；

3. 缩短非关键路径上的各个活动持续时间，对项目交付时间影响不大；

4. 活动是关键路径上的较小单位，改变其中某个活动的耗时，可能会让关键路径发生变化；

5. 一个项目可以存在多条关键路径，并且它们各自可完工的时间总量相等；

6. 关键路径是可以是变化的，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。

为什么要用关键路径法？

很多学员不理解，为什么项目管理过程中，要使用关键路径法？纯文字说明，也许会让大家难以理解。给大家举一个例子：数学家华罗庚想泡茶喝，茶叶准备了，火已经生了，但开水没有、茶壶，茶杯需要洗，怎么办？

方案一：准备工作-洗水壶-茶壶-茶杯-拿茶叶-一切就绪-灌水、烧水-水开泡茶

方案二：准备工作-洗水壶-灌水、烧水-等水开-洗茶壶、茶杯-拿茶叶-泡茶

方案三：准备工作-洗水壶-灌水、烧水-等水开时-（洗茶壶、茶杯、拿茶叶）-等水开-泡茶

这三个方案都能达到喝茶的目的，但每个方案所需要的时间成本不一样。借由这个故事，我想表达的是：关键路径法作为项目进度管理的工具方法，要做一定工期、成本、资源条件下，做好进度计划较佳安排，达到缩短工期、降低成本的目的，就需要找出整个项目的关键路径。

关键路径法，应遵循的原则

关键路径上的活动出现了进度延迟，必然会对总工期造成影响。当项目出现延迟时，对项目进度计划，进行调整优化是必要的工作。但优化时，大部分项目经理会选择对部分活动进行工期压缩，而压缩工期又会对项目质量、成本及资源等产生影响。

如果是对非关键工作即使进行了压缩，不仅不会对总工期产生有积极意义的影响， 也许会导致项目风险的增大。 因此，项目经理应该以关键路径上的关键工作为重。

项目发生资源冲突时，关键路径上和非关键路径上所使用的同类型资源情况下，需向关键路径上的关键工作进行资源倾斜。因此，项目计划优化的核心思想是：向关键工作要时间，向非关键工作要资源。在项目进度的监控和优化过程中，需要遵循两个原则：

1. 二八法则

项目中的关键路径并不止一条，项目经理在项目进度监控过程中，应遵循“二八原则”，将精力集中在少数的关键路径上，增加关键路径上的活动进展与计划相匹配。

建议项目经理定期查看关键路径，密切监控关键工作，并关注因项目变更等原因，由非关键工作转成关键路径上的各个活动。

2. 向关键工作要时间，向非关键工作要资源

以进度为驱动的项目管理过程中，一要高度关注关键路径上的关键活动，二要合理安排项目工期、资源调配、资金使用计划，在对关键路径进行较佳优化，掌握的核心要点是，向关键工作要时间，向非关键工作要资源。