项目经理管理项目中有哪些学要注意的
来源：徐州PMP清晖项目管理培训考试中心时间：2022/4/7 17:55:37
新手项目经理基本上都会服从的安排，接手一些项目。新手项目经理若没有经验，对公司熟悉度也没那么高，很难提出一些有利条件。而这些条件，新手项目经理若一开始不提出来，事后就没那么容易补。你已经有一个项目，因为其他人离职，提议让你“临时”接手其他项目。临时变成遥遥无期 ，后面再推掉，还不高兴，典型吃力不讨好。（1）接手任何项目时，都要考察几天，不要盲目应承。（2）接手任何项目时，关键负责人员，如甲方业务负责人、实际人、项目对应的需求负责人、产品负责人、研发负责人、测试负责人等核心相关方，必须确定。（3）你一旦心里觉得有问题，哪怕说不上问题，就回复“我先想想”。然后你回去思考，或者问。矩阵型：再配上扁平化管理，通常会让项目经理管理1～5个项目，沟通渠道变成N：1：N，1是指项目经理，变为夹心饼干，这极易演变为开不完的会，不存在下班，没有个人时间，也没有个人成长。这种情况对项目经理的综合能力要求较高，建议项目经理量力而行，较好能在上班时间搞定工作，其他时间用来学习和成长。职能型：各方面都很清晰，分工、定位、职责，但扯皮真的多，相对耗时，不建议新人个项目做职能型。（1）和其他非项目管理人员觉得你收尾没啥事，活少，安排新项目给你。（2）政策变动，验收需要新增验收要求，如安全、实施环境变化等。（3）客户因为其他项目，对你的项目进行卡位，提要求。（4）不得不（瞎）答应的事项，为了验收必须在指定工期内完成。（6）出现新衍生项目，比如，对原系统进行改造，涉及与其他厂商系统合并使用，并且直接指定你为负责人，没有合同，工期一个半月，原先产品、研发离职等。（7）除了别人的，还有项目经理自己疏忽的事，自己的锅。心不狠，做不了管理。项目经理要委婉拒绝不合理的要求，否则出了问题，谁来跟进？依据以往大大小小项目的经验，验收就没有不出现幺蛾子的时候。人的精力是有限的，意外无处不在。项目经理不要把自己都安排满，容错空间、时间必须预留，这是一种管理。项目经理要记住，只会在意结果，不会在意你过程的辛苦。辛苦是较廉价的，辛苦≠成长≠核心价值。你不能什么事都要求分工、职责、定位清晰，但可以自己想办法去规避潜在的风险，这也是一种管理。管理好自己，才能保护自己。
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