领 导者沟通技巧

来源：上海海纳川口才培训学校时间：2020/2/11 14:39:57

　　领 导者与员工交流,一些适当的肢体动作可以迅速减少两者之间的距离,如搭一下肩或一个拥抱,员工会觉得你没有距离和压迫感。下面给大家讲讲领 导者沟通技巧，供你们阅读参考。

　　1.像朋友一样交流

　　领 导者是引导、影响和激励员工并带领他们实现目标的人。领 导者不知道如何沟通怎么行，作为一个领 导者，不需要的就是那种莫名的自豪感，总是认为自己是老板就一定比员工好，比员工要。在与员工沟通和安排工作时，应该像平时聊天一样说话，而不是像上帝一样用强硬的语气下达命令。

　　小编认为，领 导者不会沟通是不行的,如果刻意表明自己是老板、是领 导者,而不是工作伙伴,那么你的管理很容易被员工抗议。应该多用朋友的语气来交流,会给管理带来更多的方便。当一些公司在寻找人才时，这种沟通方式更容易获得他们的信任。

　　2.交流时多说鼓励的话

　　适当的激励可以激发员工的积极性。猎头公司负责人介绍说：“领 导者不知道如何与他人沟通是不行的。员工需要不时向汇报工作。当他们的工作进展顺利时，鼓励他们会让他们在接下来的工作中保持动力。当他们的工作做的不是很好的时候，我们可以给他们点评和教育，但我们也可以说几句话来鼓励他们，有时一句鼓励的话会大大提高他们的信心。”

　　3.在交流过程中可以加入一些肢体动作

　　领 导者与员工交流,一些适当的肢体动作可以迅速减少两者之间的距离,如搭一下肩或一个拥抱,员工会觉得你没有距离和压迫感,会让他们更愿意接近你,当谈判工作时也更简单,可以避免一些因为不敢和上司接近而造成的工作遗漏，从而提高工作效率。

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