领 导力十足的口才技巧

来源：珠海新励成口才培训学校时间：2021/8/28 14:59:25

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　　少用较

　　当太多使用“令人惊异的”、“极好的”、“难以置信的”、“史诗”等词汇，会给人一种，这个人很没见过世面的感觉，如果你是一个或者说想成为一个，就要有泰山崩于前而色不变的气场，不能为一点点的新奇而随意动容，即便是你觉得非常好，那就淡定地给予相应的赞美和欣赏就可以了，没有什么东西是极好的、*的，是的。

　　停止用升调语气

　　在语言中，在一句陈述句结尾用升调含有一种讽刺性、质疑性的意思。也许很多人没有注意到这个坏习惯，比如说是这样吗？你能举起来？作为或者生活中想成为一个需要在意这些语言和语调。

　　说较清楚较有力的话

　　当谈到重要的和困难的话题时，非常容易说那种模凌两可的话语，包括我们之前讲过的一些自我保护性的技巧，比如说引用以及说话的分寸中的说话不能太满，平时遇到危险性的有伤害性的话题时我们可以使用，但是如果你是一个，在做内部决定时，这种情况下就没有必要也不能推脱责任了，这时要做较清楚的、较强有力的论述。

　　我来

　　对于来讲，*句话要说的是：“我来”，这句话体现的是担当、是责任，有困难、不好办，没事我来，这是卓越的共同点，当问题出现时，他们都说了“我来解决问题”。这一下就给员工吃了定心丸，有人说要是解决不了怎么办？那你是，你解决不就请人解决，在解决不了，你也要负责性的给出一个结果。如果你要不是一个，那可以把“我来”修饰一下，比如说：“让我试试看，我来吧你休息一下，别伤到你让我来”这样说话虽然你不是但仍然为你树立了威望，无形中就有了力。当然这绝不是仅说说的事，我们必须按我们说的做才行。要真正的有所担当有所付出。

　　你觉得呢

　　还记得楚汉之争的刘邦吗？刘邦带兵打仗不敌项羽，但是此人会说的语言，一句为之奈何且为之奈何（如何是好），问出了多少良言妙计，我们今天的同样也在说着这样的话，不过不是为之奈何而是“你觉得呢?”，这是非常重要的一句话，这句话是在和员工商讨交流，人有了交流自己关系就拉近了，再者说和属下交流出来的方案，属下更乐于执行，生活中如果你还不是一个，那和身边的人也可以来上这么一句，吸取别人的意见和智慧，这也是你们达成共识减小分歧的过程，之后再次行动肯定就顺利的多了。“你觉得呢?”这句话一方面是从姿态上建立关系，不等对方来问，自身可以主动去问，表示尊重与重视对方的想法，有助于建立良好的关系，另一方面是在信息交换的角度上来建立关系。很多信息都是可以共享，而共享的信息越多，彼此之间的了解越多，进而也就越有助于工作上的合作。此外，问”你觉得呢?”还有一个功能是启发对方，是一句引导性的语言。

　　我教你

　　“我教你”这句话对来讲，所对应的是当老师。在这里包含了既要解决挑战性难题，又要解决技术性问题。解决技术性问题，很可能是你清楚答案是什么，交给其他人便可。而解决挑战性难题，则需要发动员工去改变，这是培养人才的工作。作为，要懂得用人所长，还需要问：“你想怎么做?”了解对方所擅长的方面，才能够用人所长;这句话也有吸取别人建议的功能，

　　不要紧

　　“不要紧”这句话蕴含着的意思是：虽然有些失利但还都在我的掌控范围内。这体现了一个在失败、挫折面前的气场。这句话什么时机说呢?失败的时候说。无论是自己失败还是别人失败，都可以说这句话。有人问企业家稻盛和夫，为什么你的企业能够这么成功?他只回答了一点，或许是当一名员工失败的时候，我从来不惩罚他。对属下的失败，在他已经意识到问题的严重性时的原谅往往能让属下更卖力的工作。当然啦稻盛和夫的成功绝不是一句不要紧就能说清楚的，一个企业还是应该有严明的奖惩制度的，但是在危机关头，大家都已尽力仍然受挫时，这个失败就不是因为一个人了，这时作为一个说一句不要紧，再来！你的胸怀、气场、自信、不屈不挠会团结身边人奋力一战！

　　反思和总结

　　经常的反思自己也是共同的特征。毛*的特点之一就是：“不二过”即同一个错误不犯两次，这源于的及时反思和总结，今天作为一个，或者希望成为一名，我们必须要反思总结，这样才能让经历的事情价值*化，才能让知识转变为生产力。

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