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重庆项目经理需要精心打造三种态度

来源：重庆PMP清晖项目管理培训考试中心时间：2022/5/16 11:45:13

　　基本认知
　　
　　项目经理是能够创造价值和成就自我的一种职位，项目经理视项目管理工作不仅仅是一种换回物质利益的行为，而应该看作是一种生命态度和价值的呈现过程。
　　
　　当下不少人信仰缺失、敬畏缺失、感恩缺失，作为有追求的项目经理，会自觉用信仰累积生命的厚重，将心性修炼融入项目之中，在实施项目过程中强化规则意识。世界上较难遵循的规则是“度”，任何事都需要把握一个度，度源于素养，而素养来自于我们日常生活中一点一滴的细节积累，这既是一种功夫，更是一种态度。
　　
　　培养积极的态度
　　
　　所谓态度，是指个体对特定对象（人、观念、情感或者事件等）所持有的稳定的心理倾向。这种心理倾向蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。我们生活中重视仪式感，项目管理中也重视正式的启动仪式、开工仪式，对待文化和信仰怀有神圣感，这些都属于一种态度。
　　
　　态度是一种行为选择状态，要让事情改变，就得先改变自己；要让事情变得更好，就得先让自己变得更好。一个人只有先改正自己的缺点和不足，让自己变得更趋于，端正态度，幸运才会降临在自己的身上。培养积极的人生态度，并进而将态度转化为积极的行动，实现心中的梦想。
　　
　　项目经理该有的三种态度
　　
　　项目经理作为项目组织的核心，既要有很好的综合素质，不断提升力，也要选择合适的团队成员，并发展团队的综合技能。项目经理需要精心打造三种态度。
　　
　　（1）虚心——价值与方法的融合。
　　
　　虚心是一种开放的心态，没有偏见和任何闭塞心思，愿意思考新问题，期望涌现新观念，是一种积极的心态。
　　
　　项目所涉及的技术越来越精深，项目所处的环境越来越复杂，管理所面对的相关方要求越来越多样而严苛，项目经理一定要秉持虚心的态度，培养敏锐的好奇心和求知欲。
　　
　　项目经理要避免自满和傲慢，警惕心智怠惰，消除潜意识中的恐惧，同时要警惕别人的捧杀，一旦被别人捧得高高的，就容易变得轻浮、狂妄自大，从而一定会因为自大而犯下大错。
　　
　　（2）专心——热忱与理智的融合。
　　
　　专心就是全心、专注的状态，对于一种事物感到充足的兴趣时，人会全心全意去应对；无论是在为人处世，还是在提升理智方面，都需要专心，需要全神贯注，热忱又能帮助提升理智的力量。
　　
　　曾国藩的四条处事法则之一就是专心，叫作当时不杂，专注于做好当前的事情，项目经理也要培养专心处理好眼前事情的态度。作为有抱负的项目经理不要被头脑中的恐惧摆布，要让心中的梦想指引自己。遇到困难和解决问题，耐心不是等待的能力，而是在等待时保持良好心态的能力。谨记三心二意，是有效思考的大敌。
　　
　　（3）责任心——角色与道德的融合。
　　
　　责任意识和责任心这一特质属于道德，愿意承担责任的信念往往会让自己的思维更活跃。看人，不仅要看能力和业绩，更要注重忠诚和责任。毛姆也曾说：“要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是较有效的方法。”负责任的人，反思这次问题；不负责任的人永远说下一次。
　　
　　项目经理要做个有效的管理者，首先要清楚自己的角色定位与职责，要关注团队贡献，这需要将自己的工作与长远目标结合起来，勇于担责。同时要为自己所负责的项目构建一个良好的生态系统，展现出愿意承担巨大责任的态度。
　　
　　结束语
　　
　　项目管理是一种富有创造性的工作，要使构建新观念的虚心与倾注于训练提升的热忱充分有效，责任心是前提。项目经理需要培育思考成熟度，虚心、专心和责任心是其核心要素，虚心和热忱有一定的随性，而理智的责任心，会下力气预判后果，使信念前后贯通一气呵成。

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