位置：重庆PMP清晖项目管理培训考试中心 > 学校动态 > 重庆项目管理如何把项目简单化

重庆项目管理如何把项目简单化

来源：重庆PMP清晖项目管理培训考试中心时间：2022/5/16 11:27:42

　　重庆项目管理如何把项目简单化？从每天、每周、每月、每季度、每年和项目启动与项目结束时，将项目经理必须做的具体事项罗列出了47项。项目管理讲复杂问题简单化，那么如果将这些必须做的事，再分析概括一下，项目经理所要做的只有两件事：正确的态度 + 有效的方法。
　　
　　项目经理该有的正确态度
　　
　　企业存在的本质是为客户创造价值，而现代企业都是项目的集合，那就要关注项目如何创造价值，这需要更多的有理想、有抱负的项目经理，忠诚大于能力，态度会决定项目经理如何认识所管理的项目和在项目实施中把什么放在较重要的位置。人有三种力量，即身体的力量、技能的力量和精神的力量，而精神的力量决定一个人较终能做成什么。这里的精神或许与正确的态度直接相关。
　　
　　正确的态度，项目经理需要重点培养：
　　
　　①创造价值的事业心。“知所先后，则近道矣”，项目经理要本着先专注、后专业，先增值、后回报，先沉淀、后成才，先有为、后有位的思想，强化事业心，让项目创造价值。
　　
　　②不断探索的好奇心。技术在飞速发展，项目经理不能活在过去的经验之中，要对新事物、新技术保有强烈的好奇心。
　　
　　③循序渐进的平常心。相关方对项目的期望越来越高，而项目经理则应遵循客观规律和现实约束，保持平常心，不好高骛远，要循序渐进地推进项目。
　　
　　④坚持不懈的进取心。项目实施不会都一帆风顺，遇到困难是正常的，项目经理需要时刻保有进取姿态，坚持不懈地解决问题。
　　
　　⑤一丝不苟的敬业精神。项目需要一系列过程来成就，项目成功是若干因素共同作用的结果，项目经理应秉持敬业精神，并以一丝不苟的态度对待所有环节。
　　
　　⑥求真务实的踏实作风。项目成果是干出来的，结果导向需要项目经理具有踏实的工作作风，对待项目中的任何事情都要求真务实。
　　
　　⑦克服万难的决心毅力。项目目标明确了之后，不管遇到任何困难都要带领团队坚决实现目标，这需要项目经理理性分析，然后用意志和毅力帮助团队下定决心排除万难。
　　
　　⑧无私无畏的奉献精神。项目要很好地实现某种期望的变化，项目经理应通过奉献社会、成就他人来成长自己，只有无私无畏才能坚定、有力地前行。
　　
　　⑨团结协作的合作精神。项目实施需要团队协同去解决复杂问题，项目经理对待相关方更应有共赢理念与合作精神，以促进多方团结协作来应对项目的各种挑战。
　　
　　⑩服从事实的宽广胸怀。项目经理应将项目作为创造社会福祉和奉献自身价值的平台，以事实为基础整合资源与协调相关方，以宽广的胸怀，想通大道理，做好小事情。
　　
　　项目经理该用的有效方法
　　
　　正确的态度会让项目经理更好地认识管理对象，决定朝向什么方向前进，也决定以怎样的方式开展项目管理活动，而有效的方法可以帮助项目经理更有效率地做事。方法服务于对象的本质要求，“物有本末，事有终始”，如何认识项目本质和项目生命期过程，需要运用合适的方法。“次就把事情做对”和“问题就是人生，价值在于解决”都需要方法支撑。有效的方法可以提高工作效率，也能增加工作质量。
　　
　　有效的方法，项目经理需要掌握或了解：
　　
　　①项目立项的相关方法：SWOT；战略分析；层次分析；数学分析；货币时间价值；盈亏平衡分析；敏感性分析；概率分析；卡诺模型；QFD；多目标决策；TRIZ；
　　
　　②项目组织管理的相关方法：团队建设；头脑风暴；德尔菲法；优胜基准学习法；激励理论；风格；沟通理论；IPT；项目管理成熟度理论；能力成熟度模型集成；
　　
　　③项目启动的相关方法：目标管理；相关方识别；风险识别；项目基线；重大里程碑事件设定；项目章程；启动会；
　　
　　④项目计划与控制的相关方法：PBS/WBS；网络计划技术、PERT、CPM、甘特图；责任分配矩阵；资源计划；检查控制表；因果分析；帕累托图；FTA、FEMCA；蒙特卡罗模拟；偏差分析；挣值分析法；
　　
　　⑤项目收尾的相关方法：合同；验收；审计；知识沉淀；有无比较分析法；复盘；
　　
　　⑥项目管理体系建设的相关方法：系统工程；价值工程；流程再造；并行工程；项目管理文化建设；项目治理；PMO；体系构建；IPMA OCB、IPMA PEB；
　　
　　⑦项目管理能力提升的相关方法：项目管理哲学思想；项目管理文化素养；成长力觉醒；多维学习力；IPMP ICB；

领取试听课

每天限量名额，先到先得

尊重原创文章，转载请注明出处与链接：http://www.peixun360.com/3531/news/525396/违者必究！以上就是重庆PMP清晖项目管理培训考试中心小编为您整理 重庆项目管理如何把项目简单化的全部内容。