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厦门项目团队都分为哪几种呢
来源：厦门PMP清晖项目管理培训考试中心时间：2022/5/16 8:57:10
除了要知道项目在组织中的地位和公司的项目管理模式外，你还必须了解项目团队自身的组织方式，这对于获得项目成功非常重要。虽然项目团队组织方式存在很多种，但基本上可以归为外科手术式、交响乐式、爵士乐式和足球队式4种。外科手术式团队的典型场景是所有人都围绕着主刀医生，主刀医生及其副手构成了整个团队的核心，副手不是简单的打杂人员，而是主刀医生的后备和左右手，他们在知识和经验丰富后就可以升任为主刀医生。外科手术式团队的优点是关键任务由团队负责人亲自来动手、成功率较高。缺点也是非常明显的，团队核心负责人事必躬亲、较为劳累，也不利于人才培养和团队成员迅长。在名著之一的《三国演义》中，魏、蜀、吴三家争霸天下，3个团队采取了不同的组织方式。其中，以诸葛亮为核心的蜀国高层团队，其实就是一个典型的外科手术式团队。诸葛亮作为名垂千古的人物，他的座右铭是：“鞠躬尽瘁，死而后已。”他的确做到了言行一致，“事无巨细，事必躬亲”。诸葛亮可以说是一个非常敬业的人，大小决策，几乎均出自孔明先生之手，像极了外科手术式团队中的主刀医生。西蜀团队的优点是，由于主刀医生孔明先生才能卓绝、做事风格谨慎、敬业并全身心投入，因此成功概率较高。但缺点是明显的，一则孔明先生辛苦至极，较终累死在工作岗位上；二则孔明先生亲力亲为，绝大多数决策自己决定，即便是派人出差，遇到困难也不用着急，怎么办？拿出一个锦囊就够了！在他手下做工作基本上是不需要思考的，这就导致其他团队成员成长缓慢，以至于“蜀中无大将，廖化作先锋”，蜀国较终沦为首先被灭掉的一方。（1）关键工作必须由经验丰富专业人员亲自操作的项目。与外科手术相类似的项目中，关键工作任务由经过严格训练和高资质人员完成。（2）一个经验丰富的项目经理带领着由一批新手组成的项目团队。当项目经理外的绝大多数人都是生手时，项目经理有必要在关键操作上亲自动手。这一方面增加了项目的成功，另一方面也给了小白级别的团队成员学习的机会。实践中，到处都能够看到外科手术式团队在运作。有时按照这种方式运作实属无奈，但当团队已经可以转变运作方式时，如果项目经理仍不肯放手关键操作，其结果是团队很累，团队成员也不能迅长。大多数固守外科手术式团队运作的人，其潜意识里认为项目团队成员能力不足、积极性不够、责任心不强，如果让他们放手去做会将事情搞砸。交响乐队在演出时，团队成员都全情投入，陶醉在美妙的乐曲中。“是发指令的，指挥棒告诉乐手什么时候演奏。”很多人会不假思索地回答，然而事实并非完全如此。指挥手中的指挥棒，在演奏过程的大部分时间里，主要起的是造型作用，而不是指令。明确的指令只有一次，就是开始演奏的时候。在演奏过程中，指挥其实是一个精神，主要任务是把握节奏和与观众互动，也可以说就是摆造型。乐手在演奏过程中，并不怎么去看指挥棒，他们盯着的是眼前的乐谱。乐手对演奏什么在排练阶段已经烂熟于心，无需现场的指令。使用交响乐队式团队运作的人，他们假定项目团队成员都是勤奋的、能干的、积极的，他们会负责任地将事情做好。在这种情况下，这类项目经理大胆去使用团队成员，给他们压担子、强化工作授权。项目经理要做的事情主要是指导和鼓励团队成员。项目经理自己较为轻松，项目团队成员可以得到历练、迅长。这种团队就是交响乐队式团队。交响乐队式团队是一种的团队组织方式，对团队成员提出了很高的要求，非一般组织所具备。交响乐队式团队对组织及其成员的要求如下。（1）组织有明确的工作任务分工体系，团队成员对整个组织及其成员了如指掌。组织成熟的分工与管理体系是团队的乐谱，团队依靠乐谱各负其责。在交响乐式的项目团队中，整套项目管理计划就是项目的乐谱。（2）团队有大胆用人的气度、敢于授权，团队成员训练有素、自我指导、勇于承担责任，团队成员拥有良好的团队意识、配合默契。在交响乐队式项目团队中，项目经理是脱产的、不干活的，非常潇洒。对于工作超负荷的多数企业家而言，如果能够像交响乐队指挥那样潇洒，就达到了自己的目标。但这种个人境界、团队水准是经过长期修炼才能达成的。你一定意识到了，与交响乐队不同，爵士乐队里没有设置“脱产”的指挥，所有人都做事——参加演奏，这种团队是一个分工协作的团队，不同人演奏不同乐器，合奏出美妙的音乐。爵士乐队虽然没有一个“脱产”的指挥，同样有一个灵魂人物，一个项目协调人。这个人站的位置通常靠点。演奏开始时，一般都是由项目协调人给大家一个暗示，然后大家开始演奏。在一些规模不大的项目中，项目经理一般不能够完全“脱产”，他要带领大家进行演奏，一马当先，率先垂范。爵士乐队式团队的要求如下。（1）团队各成员都是专业的，能够熟练演奏自己的乐器，对乐曲了然于胸。（2）团队各成员熟悉项目情况，不仅能做好自己的工作还具备总体和系统意识，保持与其他成员的协调。足球队目标明确——自己进球并有效阻止别人进球（或者说，目标是比对手多进一个球）。在足球队式项目团队中，成员有相对明确的分工，每场比赛有针对性的战略和战术，但不能规定在何时、由谁、在何位置、做什么，一切要随时进行调整，甚至有点“走着瞧”的味道！成员在相对分工的前提下，通过积极主动的灵活跑动去配合其他成员的工作。（1）团队成员之间有基本分工，但有一些中间地带，要求大家通过积极和灵活的跑动去完成这些工作，团队成员之间高度配合、相互支持。（2）团队成员有十分明确且共同的目标，具有互相补位的意识，不计较个人得失。（3）团队成员能够根据场上形势迅速达成一致共识，共进退。比如，到了一场比赛的尾声，如果本方持平一球，前锋也必须回后场参与防守；反之，如果本方落后一球，即便是后卫也应到前场组织进攻。而且，这种共识不需要也没有时间进行过多讨论，显然，这需要很高的智商和判断力。可见，的足球队式团队是所有团队中较理想的，令人梦寐以求，但这显然是可遇不可求的！一个人要发挥其专长，就必须适合环境需要。如果脱离环境的需要，其专长也就失去了价值。同样，采用什么样的项目团队组织形式，要根据项目的特点、规模和团队成员对项目工作任务的熟悉程度等多个因素进行选择。不能简单说，交响乐队式的组织形式就一定比外科手术式组织形式好。对于某个项目而言，较适合的组织形式就是较好的形式。项目团队的组织结构没有一个普遍适用的模式，需要用权变的观点来考虑其结构的选择，特别是要充分考虑与项目目的性、独特性、约束性、项目规模、所使用技术的特点相契合。同时，在结构设计中要注意团队成员的特点，他们的技术特长、成熟度、彼此间的信任和协作程度等因素对团队的影响是显著的。项目团队的4种组织形式，在一定条件下可以相互转变。外科手术式团队可以转变为爵士乐队式团队，爵士乐队式团队也可以向交响乐队式团队转变。当一个新的小项目团队刚组建时，一般可以先采取外科手术式组织形式，主要任务由项目经理本人亲自操刀，但当团队成员已经比较熟悉项目的情况下，就可以转变为爵士乐队式团队。当一个爵士乐队式团队规模不断扩大，到了一定程度时就应该及时转变为交响乐队式团队。这时，项目经理就必须从“不脱产”带领大家做事的爵士乐队协调人，转变为“脱产”的交响乐队指挥，不能再陷入某项具体事务中去。
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