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厦门项目管理如何摆正自己的态度
来源：厦门PMP清晖项目管理培训考试中心时间：2022/5/16 8:44:22
厦门项目管理如何摆正自己的态度？每个项目经理都不是十全十美的，多多少少都会存在一定的毛病，但是下面的这7个“小毛病”是成功项目经理必须克服的，看看你有吗?这种情况在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会制订项目计划，但是他们从来不对计划进行更新，甚至在项目周期中就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。项目经理要对项目中绝大多数事情负责，而有的项目经理却不这样认为，他们在向老板汇报工作时总有合理的原因来推卸责任。你是哪种项目经理?是试图对问题进行解释，还是对问题承担责任并采取措施消除产生问题的原因？我们必须面对这个问题，因为有些项目经理有拖延症，总认为项目中的问题会主动消失，只有在问题影响项目进程的时候才去关注。
很多项目在预算之内按期完成，但代价却是质量降低。负责这种项目的项目经理总是认为他们可以按期完成项目，并修正存在的问题，但事实却达不到预期的要求，你是这样的吗?你不会提前做好每一项工作的风险管理，理所当然地认为不会出现风险，但较后出现了质量问题或安全事故。这样的项目经理不会设想这样做会带来的后果，做事不会举一反三，思考不周密。
项目团队可能付出了大量的努力，但到了需要交流的时候，很多人只希望把事情写下来，每次交流都用电子邮件形式传送文件，缺少管理人员之间、上下级之间的交流和沟通。如果不进行常规的情况例会，很多问题得不到处理，信息交流有限，这样对项目沟通造成很大障碍。
有的风险从项目开始时就很明显，有的风险则在项目进行时才会显现出来。有的项目经理认为风险管理不是他管理职责中的一部分，有的项目经理虽然能认识到风险的存在，但他们并不采取任何行动，直到风险发生。
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