工程管理与BIM技术应用

来源：宁德优路教育时间：2020/4/20 9:41:02

　　建筑幕墙工程管理是一项综合性的项目管理，从目前现状看，很多项目经理没有抓住管理主脉，致使在项目施工过程中因小失大、顾此失彼。本文从幕墙施工协调管理、进度计划、质量控制、成本控制、安全控制以及BIM技术应用等方面来阐述幕墙工程管理应注意的重点内容。
　　1.幕墙施工的协调管理
　　（1）技术协调：项目实施中各专业之间的配合的程度直接影响到工程的质量，其中技术协调是至关重要的。设计的质量和进度直接关系到施工的质量、进度和成本控制等。在施工图设计阶段，各相关部门应积极参与，从各专业的角度对施工图中提出意见，完善图纸以满足施工的便利。技术协调的首要手段是图纸评审制度。幕墙企业内部应组织各部门专业人员对施工图进行评审，从规范的符合性、结构的安全性、经济的合理性、采购的便利性、加工工艺和施工工艺等方面进行把关。之后再提交监理和业主、设计院及顾问、总包等相关单位对施工图进行“四方会审”。多次的评审可以对图纸中存在的技术问题进行充分的挖掘，力求将问题解决在设计阶段。其次是在施工图正式启用前，设计师必须对之进行技术交底，让幕墙施工人员正确理解幕墙的设计意图、结构形式、加工和安装工艺，便于增加加工和施工质量。在施工过程中，针对产生的疑难技术问题应随时召开专题技术会议进行解决。
　　（2）制度管理：项目要顺利进行，需要建立一套完整的项目管理制度。通过制度杜绝各方扯皮和推诿。制度管理以项目经理为主帅，统一、统一指挥，建立由项目经理、设计师、、施工队一体的金字塔型管理层级，逐级落实责任制度。并在责任制度基础上建立奖惩制度，提高项目参建人员的责任心和积极性。
　　（3）例会制度：将生产例会作为制度建立起来，举行周、月例会。对例会时段的工作进行总结，对存在的问题进行协调解决，必要时每天在施工前召开碰头会，理清、明确当日的施工内容和责任。
　　2.幕墙施工进度计划控制
　　（1）编制项目施工进度总计划：充分掌握施工图、工程量、材料采购、加工周期、运输和施工工序，参照总包和业主给定的工期、结合当前条件下所能获取的资源，与业主和总包协调，确定合理的施工计划工期，编制正确的项目施工进度总计划。
　　（2）施工进度计划的控制实施：分解施工总计划，明确里程碑节点：项目开工、设计完成、性能测试、样板安装、大面安装，收边收口、竣工验收等。制订项目施工月进度计划。适时监控月进度计划的实施完成情况，若与计划产生偏差需寻找原因，落实补救措施，增加节点工期的按时完成。
　　（3）施工进度保障措施：落实各级管理人员职责、部门分解计划；确定分部分项工程的进度控制目标；制定进度协调会制度，建立调度工作制度，健全施工记录，落实周、月度工作报告制度；选择成熟技术和先进可靠的施工方法；预测流动资金需求，合理调度资金，以增加项目施工的顺利进行。
　　3.幕墙施工中的质量管理
　　（1）幕墙施工质量管理应紧抓三个环节：目标制定、目标展开、目标实现。目标的制订是根据企业质量目标、质量控制中没有解决的问题、同类工程质量通病、未经验证或没有规范指引的新技术、客户的意向目标及特殊要求等因素来制订项目质量控制目标。其中应将同类工程质量通病确定为主要的质量控制目标。目标的展开是指目标的分解与落实。目标的实现是以质量控制为中心进行全方位管理、落实和实施目标责任，从各方面对工程质量提供增加，使工程质量控制目标得以实现。
　　（2）复杂施工工艺的质量管理：切实做好施工组织计划，做好施工工艺技术准备，充分配备技术力量，事前培训，规范化施工，做好技术交底等工作。
　　（3）物料的控制管理：从材料统计、下单、采购、制造、运输、库存、进场等各环节进行控制管理，增加物料质量、供应及时、满足施工进度需求。
　　（4）劳动力的控制管理：劳动力是项目施工质量和进度有效控制的根本保障，特别是技术管理人员和技术工人，应制定明确的管理体制，各岗位责权分明，奖罚分明，充分发挥和调动其积极性。
　　4.幕墙施工中的成本控制管理
　　项目成本控制主要为工程造价预算控制、材料成本、劳动力成本、工期及设备投入成本、项目利润等。实现项目成本控制的办法主要有降低工程造价、节约材料成本、减少劳动力成本、缩短工期及设备投入周期、降低管理成本、提高项目利润等。要增加项目利润就要达到减少成本的目的。提高利润不能以降低项目质量为代价，科学的管理可以创造出新的利润。所以，必须加强科学管理、提率、缩短工期和设备投入周期，树立向管理要利润的思维。
　　5.幕墙施工安全管理
　　安全生产的管理核心是预防为主，建立健全的安全生产责任制。全面逐级落实各部门在安全生产工作中的责、权、利。严格现场安全管理，建立安全生产考核和奖惩制度，按制度追究失职者责任。通过责任追究，提高各级人员责任心，对违规作业行为严肃追究，确保安全生产秩序正常运行。

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