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财务决策是一种多标准的综合决策。
决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准,又有非货币化、不可计量的非经济标准,
因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。
步骤 进行财务决策需经如下步骤:
(1)确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。
(2)进行财务预测。即通过财务预测,取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。
(3)方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案,
并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证,作出综合评价,选取其中为满意的方案。
(4)决策过程的结束,还需进行具体的计划安排,组织实施,
并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈,
以便判断决策的正误,及时修正方案,确保决策目标的实现。
方法
财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。
定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法,
它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上,主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。
定性决策的方法有会议法、菲尔德法等等。
定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法,
主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型,根据决策条件,通过诸处出决策结果。
定量财务决策的方法主要有:
适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、
效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等;
适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。
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