预算的内涵和功用

来源：黑龙江会计教练线上培训机构时间：2020/5/18 9:10:10

　　预算实践应注意的问题

　　丰富预算定义的内涵

　　的企业管理者一般对预算熟悉程度不足，对预算理解不透彻，往往从字面上理解预算的要义。

　　因此预算定义直接影响对预算的理解，进而影响预算的整个操作流程。

　　由于表述方式不同，理论著作对预算的定义显得很多、很杂，但是究其核心，可归集抽象为：

　　预算是经营计划数量化，价值化的表现形式，预算是战略目标和年度计划的细化。

　　上述定义比较客观的从预算的形式上界定了预算，但是其内涵并没有涵盖预算的功能。

　　因此，在指导操作的过程中，实践者容易只把关注点放在数量化的过程和目标细化的过程，

　　忽略预算作为管理工具应具有的落实责任、落实权力、明确目标、集成管理信息的功能。

　　使得预算成型之后，只是一些表格和数字，没有赋予其管理内涵，不能作为明确目标、

　　落实责任、集成管理信息的工具来应用，因而往往流于形式，起不到应有的管理作用。

　　为避免上述问题，在与客户共同建设预算模型时，我们特别强调了预算的下列功用：

　　a）预算是重要的管理工具

　　b）预算是明确目标的工具

　　c）预算是落实责任的工具

　　d）预算是管理信息生成的基础

　　上述补充除去从表象上定义预算外，也从功能上定义了预算，

　　丰富了预算的内涵，将用户的关注点转移到了落实预算功用上。

　　当用户在预算过程中发现由于组织结构设置不合理，责任边界不清晰，

　　责任中心目标不明确因而无法落实预算责任和统一管理信息口径时，

　　将对组织结构进行调整，重新划分责任中心以落实预算责任。

　　落实了预算责任，可以改变企业的管理模式，下放预算责任内的权利，

　　在管理者预算责任内，考核其目标的实现程度。

　　此外，在预算管理实施过程中，生成一系列的预算信息反馈报告，

　　对预算信息进行加工、整理和提炼，形成管理报告，为企业决策者提供决策支持信息。

尊重原创文章，转载请注明出处与链接：http://www.peixun360.com/2951/news/187530/违者必究！ 以上就是黑龙江会计教练线上培训机构 小编为您整理 预算的内涵和功用的全部内容。