学会计：对预算的理解

来源：黑龙江会计教练线上培训机构时间：2020/5/18 9:08:15

　　预算实践应注意的问题

　　对预算的理解

　　实践中我们发现很多企业对预算的理解有失偏差因而影响了整个预算过程。

　　通过对理论与实践的再认识，我们重新诠释了对预算的理解。

　　在我们的认识里，预算的理解分三个层次：

　　预算

　　全面预算管理

　　全面预算管理体系

　　狭义的预算仅指实施预算管理的基本工具。

　　扩展的预算是指全面预算管理，是指一种管理机制。

　　在公司管理以生产管理为中心阶段，全面预算管理是一种科学预测得到需求量来

　　计划和调整产品流量、分配资源的管理机制；

　　当企业演进到较的阶段，其管理重心在价值的管理上，

　　高管层的职能逐渐归集于对资源的长远规划和对下级的绩效考核上，对经营的分权成为必然。

　　全面预算管理兼具控制、激励和评价等功能的一种管理机制，成为落实责任和分权的重要工局。

　　广义的预算是指全面预算管理体系。

　　全面预算管理体系包括：

　　预算组织及职责

　　预算目标体系

　　预算管理程序

　　预算管理工具其他管理系统的支持（包括公司整体组织架构、计划体系、考评体系和信息系统平台等）

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