企业要实施全面预算管理的原因

来源：长沙育德会计培训学校时间：2020/11/27 14:36:24

全面预算管理是一个很有效的管理体系，可以承上启下，可以优化企业资源，可以提高经营效率，可以绩效协同。概括来说，预算管理是达成战略目标，进行业财融合和绩效管理的有效工具。企业为什么要实施全面预算管理？长沙育德会计培训学校小编为您解答！希望对您有所帮助。

　　闭环运转增加目标达成又让老板放心

　　全面预算通过事前、事中和事后闭环实施达到目标。即展望未来，把握当下，又正视过去。年度预算根据经营战略分解的年度整体计划进行分解编制，全体员工根据分解落实目标执行完成，月度结束根据月度预算的执行情况进行分析评判，及时跟进和修正。以年度为单位预算执行情况进行全面总结回顾，分析评判年度目标落实情况和管理层的经营管理能力，进行总结经验，绩效兑现，正视不足，为下财年的预算实施完善提供信息。

       因为企业所有经济资源都在体系内运转，企业有多少资源，这些资源是如何使用与分配的，现金流是怎样流转的，都从哪来和花到哪去了，是否需要采取杠杆等情况都涵盖在全面预算范围内。老板对可以达到什么结果，已经达到什么结果，存在哪些问题和如何改善都了然与胸，自然放心。

　　全面预算管理由决策层提出计划目标下达，根据各部门职能进行分解与协商。为完成任务目标，各部门需要对本部门业务进行研究分析，各业务部门通过对本部门工作的完成达成全面预算的完成。承担对全面预算管理月度统计与分析工作的财务部门只有清楚业内企业各项指标、企业经营模式、各业务流程、环节，才能在分析中发现存在问题。

　　如为降低生产成本，需要采购部门和生产部门共同解决，采购部门降低原料价格，生产部门通过提升效率和产品品质降成本，财务人员只有熟悉采购与生产部门职能、流程，各产品所需哪些原料、辅料，生产流程、工艺流程，各种物料编码，资金流、实物流之间怎样流转，哪些环节存在特殊情况如需办理假退库，这些信息又如何及时进入信息系统准确记录等，才能在成本分析中发现相关问题和提出有用的建议。

　　与绩效协同发力

　　绩效管理是全面预算管理体系的一个模块，实施绩效管理的意义是为了激励员工，更好的达成全面预算管理目标。现在少有企业没有计划目标的，也少有企业不进行绩效管理的，但有的企业目标与绩效根本是两个体系，各管各的，各算各的。员工对拿到手的绩效不满意，企业也没有按预期达到目标。绩效管理是为了帮助企业完成目标而实施的一种措施，如果绩效管理脱离经营目标或只是片面的针对某一个点面，自然难以取到理想的效果。

　　绩效实施是全面预算管理体系的重要部分，是为了实现企业的战略和目标，对企业营运活动的实施情况作出的一种价值判断。业绩评价是否全面客观，对企业员工的士气、主观能动性和未来的发展有重要的影响。一套合理有效的考评指标不能仅专注于每个部门实际完成情况与预算对比，分析超支或节约的原因，并以此决定部门及个人绩效奖金或薪酬，而不是基于整体价值的考虑。这样各个部门和员工只关心自己部门的预算金额，很可能忽视其他重要的非数据方面内容。

　　在制定绩效指标时，除了定量指标，定性指标也很重要。 比如产品质量、工作效率，服务质量等方面内容。全面预算的特点是企业全方位，，全员参与的管理体系。通过全面预算的实施，达到加强管理，完善自身内部控制，完成战略目标的作用。甚至是清洁工，也可以根据预算当中的数据指标，在制定绩效指标时除了耗材外，还可以考核卫生清洁度、清洁工具管理情况、工作态度、作风纪律等指标。仓库保管人员可以将货品保管及摆放规范程度、发货速度，收发退准确率、收发存制度遵守情况、临界商品的及时识别及提报、相关手续单据及信息录入情况、有无违规作业等纳入绩效考评。

　　全面预算管理是提升企业管理水平的重要手段，重点在于预算管理能否有效的实施和落实，而不只是形式主义。通过全面预算管理，可使企业认清自身优劣势，寻找差距，平衡长短期利益，引导企业和员工行为，使企业稳健、长远的发展成长。

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