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职场上,某些领 导对下属工作总是不放心,对下属的工作结果总是不满意,所以,就事无巨细,事必躬亲。其实,这是对下属缺乏足够的信任,对下属的工作努力缺乏信心。这样做。有时会影响下属的工作热情,特别是影响下属的成长进步。
那么,作为下属员工,如何对待事必躬亲的领 导,确实应该加以注意否则,你自作主张,自作聪明,工作勤奋,敢于担当,往往会冷落了领 导,甚至会得罪领 导。那么,你场上的工作,将会事倍功半,同时,也会影响你的职务提拔。
所以说,对待事必躬亲的领 导,好的办法,就是早请示晚汇报,让领 导事事都能关心,让领 导事事都能看见,特别是让领 导完全介入到纷繁复杂的事务中,使你在这个过程中得到超脱,并且,得到相应的好处。
毫不客气地说,场上,那些事无巨细、事必躬亲的领 导,其实都是缺乏领 导才能的人,更是缺乏工作遇见的人,尤其是缺乏对下属的工作足够的信任。
那么,对待这样的领 导,你就不能剥夺他做具体事务的权利,更不能躲开他,去做一些重要的工作事项,如此,你就应该早请示晚汇报,总是把领 导拉入纷繁复杂的事务中,让他热情洋溢地帮助你做工作,由此使你很超脱,这就是一个具体有效的好办法。
在具体工作中,对那些事必躬亲、事无巨细的领 导,首先,你不要对他们心烦意乱,凡事应该把领 导想在前面,特别是把各项工作的决策都让领 导。这样,总是让领 导的作用突出出来,让他们处处做决策,事事去拍板,从而,充分显示他们的价值,充分显示他们的。
不过,场上,对待那些事无巨细、事必躬亲的领 导,好的办法还是要注意保持距离。因为,在没有具体工作的时候,你与领 导距离过近,往往会自找苦吃,他会无形中找许多杂乱无章的事情让你去做,
甚至还会带领着你去做一些无效的工作。因为,他们是闲不着的人,是不知道自己作为领 导者应该干什么工作的人。所以,保持距离,才是有效保护自己的好方法。
当然,对待那些事无巨细、事必躬亲的领 导,你还要把所有工作成果都端给他,把所有工作荣誉让给他。这样,才能够让领 导对你消除戒心,对你的表现十分放心。
因为,这样的领 导虚荣心都很强,心胸也不怎么开阔。所以,你就要在领 导面前,表现出充分的尊重,表现出十分的拥护,这样,你才能够为自己的职场发展创造相应的条件。
总之,对待事无巨细、事必躬亲的领 导,确实应该注意工作上的配合方式,要在尊重领 导的基础上,注意处处显示领 导的地位,显示领 导的作用,显示领 导的荣誉。这样,才能让事必躬亲的领 导对你放心,才能对你信任,才能够为自己的职场发展打下良好的基础。
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