扬州职场软实力培训：正确给下属安排工作

来源：扬州新励成口才培训机构时间：2020/11/7 10:52:46

　　工作中如何正确给下属安排工作，直接体现了领 导水平的高低，关系到团队的业绩。聪明有水平的领 导都懂得将复杂的工作简单化，让下属顺利完成。

　　如何正确给下属安排工作，下面三种情况不要出现：

　　1、对自己的要求，朝令夕改

　　场中，你一定遇到过这种情况，领 导安排给我们一项任务，本来自己已经整理好思路，工作已经完成一部分了，结果领 导突然告诉我们计划有变，大部分的工作都需要调整。

　　工作对于领 导很可能是一句话的事情，但是下属却需要重新开始调整思路，想办法完成工作。经过几次以后，员工就不愿意为工作尽心，对领 导也不再相信。

　　2、指令下达不清晰

　　很多领 导习惯做甩手掌柜，对于下属下达指令，仅仅是简单地交代几句，没有说清楚想要的结果，也不告诉下属中途遇到问题怎么办，终在工作完成后，出现问题就是下属能力不行。

　　遇到这种领 导，下属就要小心，凡是都要懂得请示，避免出现问题后领 导甩锅给自己。

　　3、单纯安排工作，不解释工作的意义

　　想要调动下属的积极性，懂得领 导艺术的领 导都会跟下属说明白此项工作的目的和意义，尤其是遇到工作繁琐，需要不断加班的时候，都会告诉下属为何工作繁忙，完成到什么程度。

　　有时候，当下属接受的信息是片面的，不清晰的，工作又过于繁琐的时候，下属就不愿意出力，心存抱怨。

　　如何正确给下属安排工作，这样做更能调动下属的积极性：

　　1、安排工作对事不对人

　　首先领 导要摆正自己的心态，分配工作对事不对人，不能因为某个员工的性格或者能力就排斥他，要站到大局摆正心态。

　　作为团队的领 导，团队会有形形色色的人，有些人个人能力强工作突出，有些人对于个人利益斤斤计较，作为领 导在分配工作就要留有空间，允许下属的小脾气，但是要把握好大的方向，对整体工作没有影响。

　　2、工作的安排要有思路

　　领 导在安排工作前要有一个总体的思路，将复杂的工作简单化，工作的完成需要分几步，每一个阶段要做到什么程度，化繁为简。

　　无论多复杂的工作，终都要落实到每一个人每一步骤上，领 导不必做具体的工作，但是需要有整体的思路，这样下属才能明白自己要如何做，终才能够做出好的成绩。

　　3、懂得适度激发下属的潜力

　　工作中有些苦难，只有自己亲身经历后才能够总结经验锻炼自己。对于很多下属来说，缺少的就是激发自己潜力的机会。

　　经验丰富的领 导会抓住时机根据下属的能力来分配工作，对于下属能否完成自己心里有预期，在下属真正思考的时候，适当地点拨，终让下属飞长。

　　作为领 导，懂得分配工作将下属的潜力激发，就能够做出好的成绩，让自己的工作变得更轻松。

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