hr面试后的沟通方法

来源：思训家演讲口才培训机构总部时间：2019/7/24 16:58:33

　　一、确定录用人员

　　1、 与用人部门沟通所有候选人的面试情况，并根据面试评估报告，确定录用候选人;

　　2、 候选人确定后与候选人进一步沟通确定到岗时间等，并发放录用通知书，录用通知书内要明确到岗时间并强调到岗时间的不可更改性，如果要更改必须提前通知用人单位，否则将进入公司人才库黑名单或者行业黑名单;

　　3、 对于不能在短时间内到岗的候选人，要求候选人回复录用通知，并签字确认，避免候选人不能如期到岗;

　　4、 录用通知书内要明确该岗位的工作地点、工作时间、工作职责及薪酬，尤其是薪酬构成要予以明确，避免以后因薪酬问题引起双方的困扰。

　　二、正式入职前跟踪

　　录用通知已发，很多HR以为到此已经万事大吉，等着候选人入职即可，可是有时候会被候选人放鸽子。为了避免被候选人放鸽子，或者为了避免被候选人放鸽子后造成不必要的工作困扰，在此阶段要做如下工作：

　　1、 做好候选人的入职前跟踪，定期了解候选人的动向，“了解离职手续办理的如何?”、“后续交接工作是否顺利?”、“是否需要给予候选人一些帮助?”等;

　　2、 在候选人没有正式到岗前，仍然不能停止该岗位的招聘工作，因为入职跟踪做的再到位，也不能增加候选到岗，可能会出现一些双方都不可控的因素，所以为了避免此种情况出现，好一直保持该岗位的招聘，直到候选人到岗或者试用期转正。

　　三、入职培训

　　1、新员工进入一个新的环境，什么都不了解，一个看似简单的入职培训可以使候选人了解公司的发展历程、了解公司的企业文化，就像一种被接纳的仪式，会有被重视和接纳的感觉;

　　2、通过入职培训也可以对自己岗位职责、工作流程等有一个大概了解，不至于有太大的压力，任何一个人哪怕是对新环境都难免会有压力。

　　四、试用期跟踪

　　1、 明确试用期内每一个新员工的指导对象，指导对象可以是该员工也可以是同事，这样可以使新员工能以更轻松地心里更快的熟悉新岗位并开展工作;

　　2、 定期了解新员工的工作动态，做好新员工试用期评估，此项工作根据试用期员工的级别不同，可以以月或者以周为周期跟进。短时间内确定新员工是否符合岗位要求，根据评估结果做准备，加以引导，使之符合岗位要求;

　　3、跟踪过程中，及时与用人部门负责人沟通，对于不能继续试用的员工，要及时与之沟通，避免造成和候选人之间的困扰，同时也要提前储备合适的候选人，避免岗位出现空缺。

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