龙岩一建项目管理干货成本核算的原则范围

来源：龙岩优路教育时间：2021/8/6 9:36:08

距离2021年一级建造师考试越来越近，是时候开始认真复习了~龙岩优路教育小编在此特汇总了2021年一级建造师《项目管理》章节知识点汇总，今天给大家分享的是章的7个考点，小伙伴们背时注意理解记忆，才好巩固基础，现在开背吧！

知识点9 成本核算的原则、范围

一、成本核算的原则

应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围是一致的，三者所依据的工程量均应是相同的数值。

二、成本核算的范围

1.根据《企业会计准则—建造合同》，工程成本包括从合同签订开始至合同完成为止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

2.《财政部关于印发〈企业产品成本核算制度(试行)〉的通知》则将成本项目分为：①直接人工;②直接材料;③机械使用费;④其他直接费用;⑤间接费用;⑥分包成本。

【考点分析】成本核算的范围自2018年新增以来，每年都考。

知识点10 成本分析的依据

(一)成本分析的主要依据包括：项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。

1.会计核算：主要是价值核算，记录企业的生产经营活动，具有连续性、系统性、综合性。

2.业务核算：比会计核算、统计核算范围广。迅速取得资料，以便调整措施。可以核算过去、现在、将来。

3.统计核算：计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。计算当前实际水平，预测发展趋势。

【考点分析】2016、2017、2019、2020考查过。计控核分考，所以分析前面的核算就是分析的依据。需要掌握三种核算各自的特点。

知识点11 综合成本的分析方法

1.分部分项工程成本分析

①是成本分析的基础，分析对象为已完成分部分项工程，分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

②预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

③没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要从开工到竣工进行系统的成本分析。

2.月(季)度成本分析：如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到较低限度。

3.年度成本分析：重点是针对下一年度的施工进展制定切实可行的成本管理措施。

4.竣工成本综合分析以单位工程竣工成本分析为基础，包括：

①竣工成本分析。

②主要资源节超对比分析。

③主要技术节约措施及经济效果分析。

知识点12 项目进度计划系统的建立

进度计划系统可按深度、功能、周期、参与方进行划分：

(1)不同深度：①总进度规划(计划);②项目子系统进度规划(计划);③项目子系统中的单项工程进度计划。

(2)不同功能：①控制性进度规划(计划);②指导性进度规划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。

【考点分析】2017、2018、2019、2020年考查过。

知识点13 项目总进度目标论证的工作内容

1.项目的总进度目标是在项目决策阶段确定的。

2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标控制也是工程总承包方项目管理的任务)。

3.在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度。

(2)设计工作进度。

(3)招标工作进度。

(4)施工前准备工作进度。

(5)工程施工和设备安装进度。

(6)工程物资采购工作进度。

(7)项目动用前的准备工作进度等。

5.项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

口诀：署哥总调理

知识点14 项目总进度目标论证的工作步骤

1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

(7)若总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

(8)若多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者。

2.调查研究和收集资料包括如下工作：

(1)了解和收集决策阶段有关进度目标确定的情况和资料。

(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料。

(3)收集类似项目的进度资料。

(4)了解和调查该项目的总体部署。

(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

【考点分析】几乎每年都考的知识点。其中论证步骤中的分析和编码与章的组织论有关。先分析后编码。

知识点15 网络计划的类型及应用

一、双代号网络计划

1.双代号网络图中，一项工作应当只有的一条箭线和相应的一对节点，且节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

2.箭线表示工作

①实箭线：实工作，都要占用时间、多数要消耗资源的工作。

②虚箭线：虚工作，是实际不存在，既不占用时间、也不消耗资源的工作。是为了正确表达工作间的逻辑关系，起着联系、区分和断路的作用。

3.节点(又称结点、事件)：①起点节点;②中间节点;③终点节点。一张网络图只有一个起点节点和一个终点节点。

4.线路：在各条线路中，总持续时间较长的线路，称为关键线路。

5.基本参数：

(1)关键线路、关键工作、关键节点

①关键线路：线路上总的工作持续时间较长的线路为关键线路。

②关键工作：总时差较小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。

③关键节点：关键线路或关键工作上的节点。

(2)六个时间参数

①较早开始时间(ES)是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的较早时刻。ES=紧前工作的较早完成时间的较大值。

②较早完成时间(EF)是指各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的较早时刻。EF=ES+该工作持续时间。

③较迟开始时间(LS)是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的较迟时刻。LS=LF-该工作持续时间。

④较迟完成时间(LF)是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的较迟时刻。LF=紧后工作的较迟开始时间的较小值。

⑤总时差(TF)，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差=较迟开始-较早开始=LS-ES=较迟完成-较早完成=LF-EF

⑥自由时差(FF)，是指在不影响其紧后工作较早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差=紧后工作的较早开始时间的较小值-本工作的较早完成时间

二、双代号时标网络图1.关键线路：没有波浪线，从后向前逆向找。2.一般情况，波形线表示自由时差。3.总时差=(本工作和后续线路上所有波形线之和)的较小值。

三、单代号网络计划

总时差TFi等于该工作的各个紧后工作的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的较小值。即：TFi=min{TFj+LAGi-j｝

【考点分析】双代号、双代号时标和单代号的计算是每年都考的知识点，需要在理解的基础上掌握公式。

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