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疫情下的经济冰河,你能做什么

来源:上海新东方考研培训辅导班时间:2021/11/12 10:27:11

  2020年开年,就遇到武汉疫情这么一只黑天鹅,不但危及人们生命健康,同时也给中国经济带来了重创。

  防控疫情需要避免大规模人员流动,各行各业不同程度上受到冲击和影响。短短7天,仅电影、餐饮、旅游这三个行业直接损失就超1万亿。如果说18/19年是经济寒冬,也许20年是经济冰河了。

  中小微企业更难,假期延长,无法正常营业开工,还要承担员工和租金等固定成本。疫情如果不能在短期内结束,承受不起此次危机的企业,会断臂自救,通过裁员的方式来降低成本。


  这场危机中,企业的压力主要来自于固定的成本,这会让大多数企业认识到轻资产的重要性。会去反思,为什么非核心人员不选择外包,而要雇堆人?为什么项目不选择合作,而要独自承担?

  而面临危机的员工,会去思考,为什么要这么依赖组织,企业一旦遭遇风险就面临被裁,没有收入,新工作又不好找,为什么会如此被动?

  企业方面,平台化、扁平化将越来越成为趋势,小而美的公司逐渐为大家所推崇,越来越多公司选择业务外包。而个人,无论是被动还是主动,都需要开发收入来源,让自己的能力变现。

  所以,越来越多的个人成为独立经济体,在“平台+创客”的模式中,平台扮演一个资源调度的角色,将每一个个体连接起来,相互协作。

  而作为个人,想得到平台的合作,要在大量的竞争对手中脱颖而出。我们常常说,要练好内功,但这只是基础,我们还要外树品牌,也就是打造个人品牌。

  有一个朋友做保险业务,通过持续输出文章,展示自己的专业和态度,引来不少信任她的用户。

  建立个人品牌,就是让别人知道你的价值。一旦形成个人品牌,信息,资源,人脉,资本都会找到你。打造品牌是一项系统的工作,我们可以从以下三点切入:

  1、 明确定位,给出一个选择你的理由

  想好自己想做什么,能做什么,更重要的是,让别人记住你的这些特点,给别人一个选择你的理由。营销理论中,定位的方法会有很多,我们可以尝试用这3个方法来明确自己的方向。

  抢位法,彰显优势,打造个人的独特性,选择某个领域的D一或者局部D一。根据自己过往的经验和结果,提炼优势,尤其是挖掘局部。比如,大家都是人力资源培训,你能否在招聘、培训、薪酬等其中一个模块成为。

  靠位法,联结老大,也就是我们常说的抱大腿。找个大平台,跟个好领 导,找个好导师,这些策略都是靠位。

  有一个朋友在旅游平台工作多年,带团去过世界各地,也在公司各部门轮岗过,对旅游各个环节都熟悉。现在旅游停业,她就可以在知乎等平台输出,分享知识经验,积累粉丝,用半年时间成为旅游KOL。

  造位法,通过差异组合,找到优势。比如,我自己做品牌营销,又喜欢写职场文章,把这两个元素组合起来,用品牌思维打造职场竞争力,就成为了我的内容方向。你可以是较懂心理学的HR,或者懂摄影的设计师等等,通过差异组合,你就跟别人不一样。

  2、找到资源,有目标有效率地精进

  打造个人品牌,在于持续输出内容,通常是通过写作、视频、演讲来表达传播。作为普通人,没有专门的团队打造,但有些学费是免不了的,首先是需要找个好导师。

  你自己一个冥思苦想,但很多情况下,你正在思考的问题,别人早就有了答案并实践过。而且独自做一件事情,有可能只是重复地进行,很难突破,需要有人提供反馈与改进意见。

  还得进入这个领域的圈子,获取一些有效的信息,看看大家是怎么做的。一个小伙伴,从助理成功转型产品经理,再次向我咨询的时候,也是建议她,通过社群或者行业活动,进入一个产品经理圈子,不要闷头思考,尤其是向的同行学习。

  更重要的是,进入一个好的氛围,可以保持积极性。我现在在一个知乎写作小群,每周给自己定目标,每周复盘。加上同伴监督的压力,至少能够增加每周更新2篇回答。通过这种方式,走出舒适区,保持精进。

  3、 持续输出,难走的路不拥挤

  个人品牌需要内容输出,无论是写作,拍视频,还是演讲,我们找到适合自己的方式后,都需要持续去做,这也是较考验人的地方。

  很多朋友的新年计划,大多会都提到,要看多少本书,如果把目标改成,写多少篇文章,计划也许就更容易完成了。因为你要输出,就得有输入,同时要去思考总结。

  华与华营销咨询公司创始人华衫,每天早上5点至7点,用头脑较清醒的时间写作,已经坚持2000多天,从不间断,几年来写了18本书。日日不断,水滴石穿,自律得令人震撼。他也通过品牌的成功案例和写作的作品,成功打造出企业和个人的品牌护城河。

  品牌不是一蹴而就的事情,需要积累,比别人多走一些,也就比别人走得远一些。

  小结

  即便身处这个不确定的时代,我们依旧可以找到不确定性中的确定性,去做些长期正确、有助于个人积累的事。做好,说出去,打造个人品牌。个人能力和品牌加在一起,便是一支无往不胜的军队。

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