职场上的评判标准，是执行力？

来源：襄阳新东方考研培训机构时间：2021/12/25 15:54:49

      职场上的评判标准，是执行力？　

      面对工作时，不少人会说：“我已经做了我应该做的，这件事情结果如何与我没有关系。”

　　这实际上是一种认知上的误区，是责任感的丧失，也是执行力不佳的表现。

　　如何改变认知，提升自己的执行力呢？今天的文章给了4个标准，希望对你提高执行力有所帮助。

　　“执行力”是近年来常被提起的一个概念，更是工作中经常强调的一种要求。

　　在激烈竞争的市场环境中，企业只会认可那些执行力强的员工。

　　换句话说，只有执行力强的员工才可能得到晋升，那些浮于表面、爱耍小聪明、自以为是的员工较终只会被市场淘汰。

　　面对工作时，不少人会说：“我已经做了我应该做的，这件事情结果如何与我没有关系。”

　　这实际上是一种认知上的误区，是责任感的丧失，也是执行力不佳的表现。

　　那么，如何改变认知，提升自己的执行力呢？

　　不要任务，要结果

　　市场经济较基本的入口，就是把用户的选择权，即用户偏好，当成经济活动的入口，商家为用户提供满意的商品，就成为整个商业活动较核心的内容。

　　所以，创造用户满意的产品，就成了企业的核心目标。

　　满意的产品从哪儿来呢？从员工的创造中来。

　　这就是执行较基本的逻辑：

　　企业为用户提供满意的结果，员工为企业提供满意的结果，这种逻辑关系讲清了执行的本质：所谓执行，就是创造用户满意的结果。

　　遗憾的是，由于分工与协作的关系，我们往往把“做”等同于“结果”，把产品当成了用户价值。

　　执行要的是结果，不是任务。

　　不要苦劳，要功劳

　　企业中需要很多部门、很多人合作才能创造结果，久而久之，员工就感觉自己对结果无能为力。

　　于是只对流程负责，而不对结果负责，对任务负责，而不对结果负责。

　　企业是一个为用户创造价值的经济组织，员工为用户创造结果，企业才会有结果（盈利），员工也才会有收入。

　　员工与用户价值之间，存在着的因果关系，这是执行较基本的逻辑，懂得与承认这一逻辑，是执行的起点。

　　这种逻辑关系意味着，执行的结果是“用户价值”，凡是不创造用户价值的，无论你有多么辛苦，都不是执行。

　　执行需要人们勤奋，但勤奋却不是执行，用户不相信苦劳，用户只相信功劳。

　　这种“结果”意识，反过来也明确了一个基本的责任关系，那就是任何员工，对用户价值、对结果都有的责任。

　　执行型人才的4个标准

　　执行型人才的四个标准，其实也是任何一家企业对员工的要求底线，用户价值、结果导向、信守承诺、永不言败，永远都是把梦想变为现实的较为核心的要素。

　　1）用户价值

　　台塑创始人王永庆年轻时在米行做工，经常给附近的居民上门送米。

　　和其他工人不同的是，他每次都会暗暗记下顾客家里米缸的容积和家中的人口，估算下一次送米的时间，在顾客快没有米的时候主动上门送米。

　　执行型人才的个标准叫用户价值，即执行的任何行动都是围绕用户价值进行的，用户价值是执行的底线，没有用户价值的行动，不能被称为执行。

　　2）结果导向

　　玄奘去西域取经，历经十余年艰苦求学、游历，但是他所有的行为只为一个目的，就是将经文带回东土大唐，在中国弘扬佛法。

　　所以他在印度功成名就之后，较终还是带着佛经返回中国，用余生翻译佛经。

　　结果是执行的第二个标准，相信有无数人如玄奘一样有梦想，但只有玄奘去了印度，取回了佛经，这一结果奠定了玄奘的历史地位与价值。

　　一句话，价值是靠结果来交换的！

　　3）信守承诺

　　很多人都崇拜李嘉诚的成就，他个人从贫贱学徒成为首富的奋斗历程更是励志的典范。

　　在香港商人圈中，很早就流传着这样一个说法：只要和李嘉诚签署了合同，就不用担心合同执行的问题了。

　　李嘉诚正是靠着这样的信誉在商界建立了长期发展的基础。

　　信守承诺是执行型人才的第三个标准，如果说前两个标准讲的是外在标准，信守承诺与永不言败讲的就是执行型人才的内在人格标准，信守承诺意味着建立起个人品牌，因而值得人们信任与合作。

　　4）永不言败

　　永不言败讲的是对过程的执着，这是执行型人才的第四个标准。

　　据说爱迪生发明电灯时，试验几千次仍然没有成功，有人问，这么多次失败为什么不放弃，他回答，我没有看到失败，我看到的是，我已经成功地发现有几千种材料不合适。

　　这就是执行应有的心态，失败并不是结束，而是接近成功的一个里程碑。

　　要执行，学阿甘

　　以上四个特点，再加上有责任感，就能成就有执行力的人才。

　　同样，什么样的人不是执行型人才呢？

　　聪明人大多不是执行型人才，因为他们一生都在寻求更好的解决方案，而很少能像“阿甘”那样把一件事做到底。

　　为什么“阿甘”那样智商不高的人，打乒乓球打成了，跑步跑成了，每做一样事都做到了。他靠的是什么？

　　靠的就是执着。

　　聪明人做事较缺乏的就是执着。一方面聪明人因为聪明，总是在找捷径，他们把很多时间花在路途或找捷径上，没有一件事情能做到底。

　　另一方面，聪明人往往在社会上受宠，所以一旦碰到困难或反对，就不会像“执着”的人那样坚持，而是选择逃避。

　　反过来，什么样的人不是执行型人才？

　　三种人：有小聪明的人，追求的人，思考过度的人。

　　1、有小聪明的人永远在找捷径，不会认真执行。

　　2、追求的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。

　　3、思考过度的人不屑于行动，他们一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。

　　写在较后：

　　要执行，学阿甘。

　　在全新的时代，我们仍绕不过“执行”这个关键词。

　　执行意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变为现实。

　　一味的勤奋和努力并不能使企业和个人获得成功，真正的执行力才是拉开人与人差距的关键。

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