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BIM应用施工阶段BIM咨询服务案例

来源：北京小筑BIM培训学校时间：2022/2/17 10:29:20

　　项目概况

　　本项目建设地点位于北京市昌平区中关村工程技术创新基地，总建筑面积约6.5万㎡项目总投资约3.63亿元，计划总工期21月。

BIM应用施工阶段BIM咨询服务案例

　　应用范围
　　本项目建设单位为大型国有企业，在工期管理、投资控制及资料管理中有着较为精益化的内部管理制度和流程。项目建成并投入运营后，将是网络运营支撑服务中心，因此，在工程建设过程中投入大量新的建设、运营管理理念和新技术应用。中天恒达在为建设单位提供BIM咨询服务过程中，在施工阶段提供以下几个方面的服务：
　　（1）应用BIM技术，实现施工管理过程资料的集中式管理。
　　（2）应用BIM技术，对项目合同、变更进行动态管理。
　　（3）应用BIM技术，对项目的工程款计量及支付进行管理。
　　应用目的
　　本项目建筑体量大、结构复杂、参建单位多，基于BIM的项目资料集中化管理，解决信息不同步、沟通效率低的问题。
　　项目建设作业面众多，过程中发生的合同及合同执行情况众多，项目的成本管控难度大，基于BIM的成本管控，实现成本数据的联动，实时把控项目的投资情况。
　　实施过程
　　（1）资料管理：

　　建立项目资料目录树，指定项目资料上传规则。通过建造过程中不断丰富的模型信息，将施工图、变更图、变更通知单、签证单、索赔单、甲供材明细、各类合同、概算书、招标清单、中标预算书或清单报价书、变更签证索赔、结算书等造价相关资料档案全部记载在系统中，增加了资料的齐全、可追溯，项目的资料管理如图所示。

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　　（2）目标成本管理：

　　以概算为限额进行目标成本的编制，成本科目按照工程造价费用构成分为工程费用、工程建设其他费、预备费类。工程费用中的建安费又细化为土建工程、机电工程、弱电工程等；工程建设其他费细化为建设单位管理费、监理费、造价咨询费、审计费等；从而实现全方位对项目资金的管控，项目的目标成本管理如图所示。

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　　（３）动态成本：
　　给建设单位对总体投资管控提供数据支撑，建设单位登录网页端即可查看项目资金变动情况。

　　为方便查看具体每个成本科目实际超支节余情况，本项目进行动态成本台账的管理。例如建安费土建工程中监控中心及产品展示中心F5-5，此条成本科目目标成本金额为4287.69万元，累计发生成本为4927.37万元，累计待发生金额为686.36万元，当前预计实际成本为5613.73万元，实际超支1326.04万元，超支比例为30.93％。本项目的动态成本台账如图所示。

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