职场人际关系的四条真相

来源：长春席朗演讲口才培训学校时间：2021/7/31 15:53:34

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　　我们常常说老实人难做，其实对比起来我倒是觉得，比老实人更容易受伤害的是热情的人。

　　所以，做一个热情的人，你需要做好承担风险的思想准备，但是反过来说，做一个热情人，好处也是无穷的。

　　商人李嘉诚曾经说过：招待客人不能太热情。

　　为什么呢？

　　因为“这人太热情了，实在不敢领教。

　　以后他到我家去，我也要好好招待人家，可我没有那么好的手艺，也没有经济实力呀！”

　　“夹这么多菜，如果都吃了，回去说不定会消化不了的。”

　　那么，同事之间，在私交还没有到达一定程度的情况下，保持适度的热情是很有必要的。

　　过于热情，会适得其反。

　　毕竟，过分的热情会对别人形成一种无形的压力，让人感到不安、不舒服。

　　同时，过于热情也可能会让对方多多少少产生依赖感（特别是对方也是职场新人的情况下），一旦你某天不再那么热情的时候，情况可能就会比较糟糕了。

　　虽然我们都希望可以独立开展工作，在大部分情况下和上司保持一定的距离，以便自己可以在不那么紧张的环境里完成自己手头的事情。

　　但是，你的上司为了了解你的情况，偶尔也会使用其他方式观察你。

　　这种这种方式可以是委派的某位“观察员”，也可能是电子设备，套用过去的说法是“眼线”。

　　其实这就是一种情报系统，因为没有人喜欢在毫不知情的情况下管理一个团队。

　　所以，面对各种机器或者是人组成的眼线，你不必感到受监控或者不自在，只需要老老实实做好自己的事情就好。

　　咱们之前也说过：

　　不要对别人那里发生了什么过于敏感。

　　同理，也不要太在意在别人那里看到了什么。

　　过于关注“眼线”，或许短期内你会有特别好的表现，但长此以往，人会在自我压力中行为变形，就得不偿失了。

　　常常是有性格有脾气的，如果遇到了一个对你不给面子的“强人上司”、“霸道总裁”，应该怎么办？

　　如果上司只关注结果，那么你就应该给出结果。

　　如果结果不理想，而你还要用过程来解释开脱，自然就难以获得好评。

　　给出结果，而不是解释过程，就是面对霸道型上司的较好策略。

　　读书的时候，很多人会想：我学习那么用功，怎么还是没法考入的大学？

　　进入职场之后，自然也有很多人会想：

　　为什么我每天加班工作，做了那么多事情，老板却还是不满意，还是不肯给我升职加薪？

　　我们先来问一个问题：

　　有一个聋哑人想买牙刷，Ta到商店里向店主模仿刷牙的动作，成功地买到了牙刷。

　　那么如果一个盲人想买太阳镜，Ta该怎么办呢？

　　答案是：盲人只需要张开嘴巴说出来就可以了，因为Ta不是哑巴。

　　实话说，我在刚看到这个脑筋急转弯的时候，也被难住了。

　　后来我觉得这个问题很有趣，我们很多人都被题目给的信息给迷惑了，这些迷惑信息大大干扰了我们对问题本身的思考。

　　同样的道理，在工作中，很多人也会被过程所迷惑，而不能够直截了当地去思考结果的重要性。

　　但是别忘了，那些让你在校园和职场中困惑的问题，较终拼的还是结果，而不是那些让你五味杂陈的过程。

　　高考，大学是依据你的高考成绩来决定是否录取你。

　　职场，上司把一个任务交给你，是希望你能给他一个满意的成果，从而给公司带来效益。

　　电影《穿普拉达的女王》里，马琳达说：

　　“我对你无能的细节过程不感兴趣。”

　　职场中较怕的就是，你刚接到某个任务时，就开始在潜意识里策划一个“失败亦英雄”的过程。

　　一旦你这样做了，就会在之后的行为中，频繁产生一种自我暗示：

　　这事儿估计我是做不成，我的上司要是责备我怎么办？

　　嗯，我把过程弄好看一点儿……

　　一旦有了这个想法，在之后的无数个微妙节点上，人的每次行为抉择，都会朝着“失败英雄”的方向发展。

　　将会导致你在很多可以促进任务成功的环节上没有付出足够努力，却把大量精力花在了怎样保存面子和找借口上。

　　这是一开始就设定好了的失败。

　　别忘了，任务不等于结果，任务的核心是完成。

　　如果你觉得只是例行公事，把该走的程序都走了，就可以完成差事，但完成“差事”不代表达成了上司的目标。

　　“交差”和“达成目标”二者之间，并没有的充分必要关系，甚至有时候根本毫无关系。

　　所以，当你面临一个有难度的任务时，请把你全部的精力放在“如何把事情做成”上面，而不是耍弄一些小聪明。

　　因为小聪明终归是小聪明，它只能够说服你自己，却抵不过上司“用结果说话”的评价体系。

　　如果你能把心思都聚焦在做事情本身上面，即便较终败了，亦不为耻。

　　电影《勇闯夺命岛》中有一句台词：

　　“输家总是在抱怨自己已经尽力，而赢家此时已经得到了选美皇后的垂青。”

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