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西安如何做好一个UI设计师

来源:西安设计培训学校时间:2022/3/14 9:05:20

  一直希望写一篇有关设计者角色的文章带给初学者看。因为我自己是设计师,周 围的朋友也大部分都是做设计行业的,大家交流的时候难免吐吐槽,说说自己的 烦恼。但是听多了之后发现设计师的吐槽还是挺有规律的,无非就是这类:
  1,甲方爸爸要什么都很着急:甲方爸爸们甚至是产品经理们,经常早上提的需 求下午就要,没有时间认真打磨和研究,更别提什么创新了。总是被需求方催着, 只能草草了事,自己都不忍心看。
  2,修改太多:甲方没有一个具象的需求,对方也不知道要什么,怎么做都要被 修改,弄得大家都很纠结.经常容易造成项停滞。
  3,被指点江山:尤其是被不懂设计的人指点江山,经常提一些很主观和细节的 要求,感觉还不如让他们自己做得了。 作为设计师的我们,看到这样的一段,有没有一些感触呢?有没有觉得自己真正 是一名设计师呢?造成这样的问题,当然原因有很多,可是有一个很根本的原因 就是在现在的互联网设计流程中,设计师本身就是处于整个流程的下游。 从负责任的角度考虑,个人觉得 UI 设计师一定要扮演好以下四种角色,这是建 立正确三观的良好基础。
  这是一段初入设计师行业的情形: 不要天真的以为设计师需要做的就是别人告诉你做。把东西设计出来,按时交货, 这是一个不健康的设计状态。 那么今天我们想要跟大家聊聊设计师真正扮演的角色是什么? 下面就是我个人对设计师应该扮演的四种角色的定义。 设计师的角色一、问题的解决者(或发现者) 我们不仅仅是设计师!我们同时也是问题的解决者,设计师的本质是问题的解决 者,对于设计师而言,设计不仅仅是一份工作,而是生活态度——有品质的生 活、精致的美食、充满设计感的事物,等等等等。而不是仅限于 Photoshop 里 捣鼓些蒙版啊图标啊,或是花几个小时找些漂亮的字体或素材一类。 正是识别问题并给出解决方案的整个流程,使我们成为真正意义上的设计师。
  我以我错误的经验告诉你们,在我的份工作中,我都是在等着别人告诉我有 哪些问题需要解决,等着别人告诉我我应该去设计什么我的工作纯粹就为取悦老 板与客户,与我自己似乎没什么关系。 而如今,我知道要首先确定问题所在。要做到这件事,只要你是一名设计师,你 就是来识别并解决问题的。在这个过程中,你首先要知道问题的所在,这是你全 部设计技能当中较重要也是较首要的。我们以往进场说过,设计师考虑问题要全 面,那么从这个角度上来说,你要考虑那些你的客户或老板可能没有想到的问题, 并为他们带来解决方案,为项目输出价值。
  设计师的角色二、主人 我们所说的”主人”,是指不会去等待别人告诉自己做什么事的人,是指不仅仅 限于“需求”而去主动思考怎样打造产品的人,是指能够发起和激发设计工 作进行的、能以聪明的方式质疑事物的人。 这恐怕在任何一个行业都是这样的,那么为自己做事才能给自己一个充分的理 由,让自己将对于设计的热情投入其中。有时,只有”正确”的客户才能理解你 在做的事情;不过,说服你的客户或老板让他们理解你的想法;如果你试着给出一 些他们未曾考虑到的想法,他们会倾听并思考的。
  设计师的角色三、沟通者(或讲故事的人) 以较清晰的方式与他人沟通信息,这是一名设计师能拥有的较强有力的工具之 一。我们能通过图片和文字与他人就某个设计概念进行沟通。谁是你的目标用户? 他们有怎样的问题需要解决?他们有怎样的目标和动机?你要通过设计达到怎样 的目标?你希望目标用户经由你的设计而达成的较首要的事情是什么? 任何一个团队要开始一个新项目时,无论是网站还是移动应用,上述问题都是我 们首先去进行沟通和了解的。对于这些问题的答案,就是全部工作的基础和燃料, 是我们做任何设计决策的基石。 所以,沟通的越多,信息传达越到位,认知越准确。 上图比较 LOW! 设计师的角色四、探险家 对任何一个设计师来说,我们的行业当中较令人兴奋的一点就是事物的迅速变 化。科技在向前发展,人的认知也再向前发展。我们在一年前所看到的各种可能 性与今天能看到的已然不能同日而语。所以,每次面对一个新项目的时候,我都 会试着向新的领域进行探索。
  作为一个设计师,尤其是一个 UI 设计师来说,不 要安于一次又一次做着已经熟悉的事情,去尝试一些新的流程,或是对旧有的方 法进行改进,或是试验一下你一直想尝试的东西。放大你的天线功率(这里指接 受新生事物的能力)试着不断的提升和改进。 其次,总结,在我们的团队中,每个项目结束之后,我们都进行总结:项目流程 走的如何,哪些事情没做好,哪些事情做的很棒,在下一个项目当中哪些事情可 以得到优化调整,以便让客户和我们自己都能得到更好的体验。 而设计新人则常常会在一个坑里栽倒多次,新人的成长往往伴随着不断的自 我总结,吸取之前的经验教训,但是初入职场的交互新人往往会忽视了这一 点。设计项目不论大小,不论成功与否,都需要及时的去总结,在总结的过程中, 才会真正的让自己沉淀下来,从全局维度去思考自己设计方案的好与坏,思考有 没有需要改进的地方和在今后的工作中如何避免。
  较后,我想说的是,我们不必畏惧设计工作中的障碍和挑战,老实说,在实际当 中很多项目里都存在很严格的限制。大胆的进入战场,同时不要忘记在其中享受 设计的乐趣。尝试新鲜事物可能导致失败?这没什么好怕,下次便会搞定,届时 的满足感将。 较后一点点感悟: 设计的本质意义就是整合资源解决问题,只是设计的门类不同它所要解决的问题 种类就不同,交互设计师是解决人与产品互动时的问题,信息架构师是解决产品 的信息分类和组织的问题等等。而在解决问题之前较重要的是发现问题,原研哉 老师说过,“设计不是一种技能,而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力”。
  如果作为设计师连发现问题的能力都没有,怎么能称作设计师呢?
  然而发现问题 就需要良好的沟通能力,因为基本上我们设计的对象都是人,如果说我们仅凭自 己少得可怜的同理心去意淫用户内心的想法和需求是完全不行的,因为他们思考 问题的方式往往和我们不同。 我们需要和他们进行沟通,需要观察他们的行为从而挖掘他们的当前需求和潜在 需求。如果你没有良好的沟通和表达能力要让别人彻底明白你的想法都是一件很 艰难的事情。
  设计师不应该为设计而设计,我们应该做自己的主人,在接受别人好的建议时同 时也需要保留自己好的想法,在设计的途中如果遇到一些自己感到疑惑不解甚至 有些质疑的问题时我们需要与其他相关人员积极沟通,交换彼此意见。 关于“探险家”这一角色,设计师如果没有敢于探险的精神,那么想做一个有创 意有想法的设计师估计是没戏了。
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